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深圳市人力资源开发研究会: HR部门常规工作--实际操作技能培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：1980 | 学制：2天 | 名额：60 | 授课：王晓娟 | 形式：面授 报名：0755-83051498、83051468 [招生报名咨询] 电邮：membership [@] ssrd.org 地址：深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室 网址：http://www.sshrd.org [弹出窗口] 摘要：课程简介： HR实战技能研修班已开七期，受到广大会员和学员的普遍认可。部分学员提出了新的问题：学到的内容确实是实战又实用，只是在回到的企业内部实际推广运行时遇到了种种困难，也有许多学员反映希望开设常规工作方面的实操内容。因此，在前七期专业管理实战技能的基础上，本期推出《HR部门常规工作实际操作技能》——以此帮助广大会员提高常规工作的实际操作能力和工作质量。 全文：主 办：深圳市人力资源开发研究会 时 间：11月13、14日（周六、周日）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 地 点：深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室 参加对象：HR从业人员 授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实务性、操作性强，并采用互动、游戏等方式，使学员迅速掌握实际工作技能。 课程简介： HR实战技能研修班已开七期，受到广大会员和学员的普遍认可。部分学员提出了新的问题：学到的内容确实是实战又实用，只是在回到的企业内部实际推广运行时遇到了种种困难，也有许多学员反映希望开设常规工作方面的实操内容。因此，在前七期专业管理实战技能的基础上，本期推出《HR部门常规工作实际操作技能》——以此帮助广大会员提高常规工作的实际操作能力和工作质量。 课程收益： 参加本次课程，你将获得如下收益： ☆ 清楚的认知HR部门在企业中的角色定位和工作原则 ☆ 掌握HR部门常规工作的运作流程和工作思路 ☆ 快速提升HR部门常规工作的计划执行能力 ☆ HR工作怎样与企业其他重点工作协同发展 ☆ 如何提高HR工作在企业实际运行中的价值和地位 ☆ 掌握与其他各部门的沟通方法及获得支持的技巧 课程大纲： 第一部分： HR部门在企业中的定位  老板眼中的人力资源部  部门经理脑袋里的人力资源部  员工心中的人力资源部  HR工作与企业其他工作的关系 案例分析：H公司HR部门在企业变革中扮演的角色 第二部分：HR部门的工作方法和原则  HR工作的从属性和独立性  HR工作的服务性和战略性  HR部门怎样获得公司领导的支持  HR部门怎样获得其他部门的支持  实际工作中管理与服务原则的把握 案例分析：JY公司HR部门如何面对业务流程变化 第三部分：招聘工作的运行  人力资源规划的制定方法  怎样选择招聘渠道  应聘人员资料应如何筛选  怎样选择测评方法  面试步骤与面试技巧(提问方式、面试方法、面试中应注意的问题等)  招聘面试中存在的风险及如何规避选聘中的问题  招聘成本的预算与实际控制 案例分析：某公司校园招聘过程分析 第四部分：如何进行绩效考核  绩效考核标准编制及其原则  如何选择绩效考核方法  怎样制定绩效考核方案  绩效考核实施程序和步骤  HR部门如何推行考核方案  考核面谈技巧  绩效考核结果的应用  保证绩效考核成功的关键环节  绩效考核实施过程中常见的问题及解决方法 案例分析：DE公司绩效考核方案的实施过程 第五部分：如何规划薪酬、福利  薪酬体系相关概况  为什么要进行薪酬设计  薪酬体系设计的基本矛盾及其解决方法  如何选择适合企业发展的薪酬策略  薪酬标准设计的基本程序  薪酬体系设计方法  怎样把握薪酬调整的原则  薪酬调整的程序  薪酬结构与薪酬的管理 案例分析：A公司薪酬体系建立分析 第六部分：关于培训与职业发展  怎样制定企业的培训计划  培训机构应该如何选择以及注意事项有哪些  怎样筛选培训机构的广告  如何设置、选择培训课程  怎样选择外聘讲师  讲师选择中的误区  接待讲师费用的控制  培训前的准备工作  场地选择与培训组织  公开课所学内容怎样用于企业实际工作 案例分析：B公司培训的策划解剖 第七部分：员工职业发展及其他  关于员工的职业规划  公司应如何建立职业发展规划  职业规划的误区  什么时候做人力盘点  如何选择HR软件  如何使拓展训练产生永恒的价值 案例分析： 某公司员工职业发展规划设计实例 讲师简介： 王晓娟 女士 深圳市人力资源开发研究会理事， PTT授权讲师，曾就职于外资、国营、民营等多家国内知名大型企业，历任人力资源经理、总监等职位。曾赴国外接受现代企业管理培训，服务及培训过的企业有西安杨森、先灵医药、平安保险、深圳中联、万泽医药、江友电讯等。多年来的企业实际工作使王晓娟女士在HR部门的各项常规工作中的诸多方面均积累了丰富的可操作性经验，并提炼出家珍般的工作思路及操作流程。 会务报名： 1.报名时间：即日起至2004年11月12日 2.报名电话：0755-83051498 83051468 传真: 83051412 3.联 系 人：徐小姐、张先生 4.收费标准：1980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿， 费用自理。（研究会个人会员七折，资深会员、团体会员六折，提前一周报名还可额外享受九折 优惠！） 温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 报名回执表 Fax：（0755）83051412 徐小姐 收 单位名称 邮编 参 加 人 员 姓名：____ __________ 职务：_______ ______　电话：___________________ E-mail:_____________________ ____________ 传真：______________ ____ 姓名：____ __________ 职务：_______ ______　电话：___________________ E-mail:___________________________ _____ 传真：______________ ____ 付款方式： 转帐 户 名：深圳市人力资源开发研究会 开 户 行：招商银行深圳红荔支行 帐号：8380934110001 □首次参加 　□单位团体会员 □普通个人会员 □资深个人会员（请在前面方框中打√） 您希望增加或重点讲解的内容： 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：10-2004] 其它培训课程招生信息： 北京品牌管理培训 北京优质客户服务培训 北京柜台销售技巧培训 北京大客户管理培训 北京销售队伍管理培训 北京销售渠道管理培训 北京顾问式销售技巧培训 北京顾问式销售技巧 培训 北京营销策略与方法培训 北京演讲与展示技巧培训

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