首页 | 培训课程 | 培训参考 | 培训教师 | 培训教材 | 培训学校 | 网校/函授 | 招聘求职 | 旅游指南ASKEDU.com  


培训指南

返回 | 主页


深圳市人力资源开发研究会:

HR部门常规工作--实际操作技能培训班招生报名
[广东.深圳]




学费:1980 | 学制:2天 | 名额:60 | 授课:王晓娟 | 形式:面授
报名:0755-83051498、83051468 [招生报名咨询]
电邮:membership [@] ssrd.org
地址:深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室
网址:http://www.sshrd.org [弹出窗口]

摘要:课程简介: HR实战技能研修班已开七期,受到广大会员和学员的普遍认可。部分学员提出了新的问题:学到的内容确实是实战又实用,只是在回到的企业内部实际推广运行时遇到了种种困难,也有许多学员反映希望开设常规工作方面的实操内容。因此,在前七期专业管理实战技能的基础上,本期推出《HR部门常规工作实际操作技能》——以此帮助广大会员提高常规工作的实际操作能力和工作质量。

全文:主 办:深圳市人力资源开发研究会
时 间:11月13、14日(周六、周日)上午:9:00—12:00 下午:13:30—17:30
地 点:深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室
参加对象:HR从业人员
授课特点:以亲身经历的案例进行分析,实务性、操作性强,并采用互动、游戏等方式,使学员迅速掌握实际工作技能。
课程简介:
HR实战技能研修班已开七期,受到广大会员和学员的普遍认可。部分学员提出了新的问题:学到的内容确实是实战又实用,只是在回到的企业内部实际推广运行时遇到了种种困难,也有许多学员反映希望开设常规工作方面的实操内容。因此,在前七期专业管理实战技能的基础上,本期推出《HR部门常规工作实际操作技能》——以此帮助广大会员提高常规工作的实际操作能力和工作质量。
课程收益:
参加本次课程,你将获得如下收益:
☆ 清楚的认知HR部门在企业中的角色定位和工作原则
☆ 掌握HR部门常规工作的运作流程和工作思路
☆ 快速提升HR部门常规工作的计划执行能力
☆ HR工作怎样与企业其他重点工作协同发展
☆ 如何提高HR工作在企业实际运行中的价值和地位
☆ 掌握与其他各部门的沟通方法及获得支持的技巧
课程大纲:
第一部分: HR部门在企业中的定位
 老板眼中的人力资源部
 部门经理脑袋里的人力资源部
 员工心中的人力资源部
 HR工作与企业其他工作的关系
案例分析:H公司HR部门在企业变革中扮演的角色
第二部分:HR部门的工作方法和原则
 HR工作的从属性和独立性
 HR工作的服务性和战略性
 HR部门怎样获得公司领导的支持
 HR部门怎样获得其他部门的支持
 实际工作中管理与服务原则的把握
案例分析:JY公司HR部门如何面对业务流程变化
第三部分:招聘工作的运行
 人力资源规划的制定方法
 怎样选择招聘渠道
 应聘人员资料应如何筛选
 怎样选择测评方法
 面试步骤与面试技巧(提问方式、面试方法、面试中应注意的问题等)
 招聘面试中存在的风险及如何规避选聘中的问题
 招聘成本的预算与实际控制
案例分析:某公司校园招聘过程分析
第四部分:如何进行绩效考核
 绩效考核标准编制及其原则
 如何选择绩效考核方法
 怎样制定绩效考核方案
 绩效考核实施程序和步骤
 HR部门如何推行考核方案
 考核面谈技巧
 绩效考核结果的应用
 保证绩效考核成功的关键环节
 绩效考核实施过程中常见的问题及解决方法
案例分析:DE公司绩效考核方案的实施过程
第五部分:如何规划薪酬、福利
 薪酬体系相关概况
 为什么要进行薪酬设计
 薪酬体系设计的基本矛盾及其解决方法
 如何选择适合企业发展的薪酬策略
 薪酬标准设计的基本程序
 薪酬体系设计方法
 怎样把握薪酬调整的原则
 薪酬调整的程序
 薪酬结构与薪酬的管理
案例分析:A公司薪酬体系建立分析
第六部分:关于培训与职业发展
 怎样制定企业的培训计划
 培训机构应该如何选择以及注意事项有哪些
 怎样筛选培训机构的广告
 如何设置、选择培训课程
 怎样选择外聘讲师
 讲师选择中的误区
 接待讲师费用的控制
 培训前的准备工作
 场地选择与培训组织
 公开课所学内容怎样用于企业实际工作
案例分析:B公司培训的策划解剖
第七部分:员工职业发展及其他
 关于员工的职业规划
 公司应如何建立职业发展规划
 职业规划的误区
 什么时候做人力盘点
 如何选择HR软件
 如何使拓展训练产生永恒的价值
案例分析: 某公司员工职业发展规划设计实例
讲师简介:
王晓娟 女士
深圳市人力资源开发研究会理事, PTT授权讲师,曾就职于外资、国营、民营等多家国内知名大型企业,历任人力资源经理、总监等职位。曾赴国外接受现代企业管理培训,服务及培训过的企业有西安杨森、先灵医药、平安保险、深圳中联、万泽医药、江友电讯等。多年来的企业实际工作使王晓娟女士在HR部门的各项常规工作中的诸多方面均积累了丰富的可操作性经验,并提炼出家珍般的工作思路及操作流程。
会务报名:
1.报名时间:即日起至2004年11月12日
2.报名电话:0755-83051498 83051468 传真: 83051412
3.联 系 人:徐小姐、张先生
4.收费标准:1980元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费),外地学员可安排食宿,
费用自理。(研究会个人会员七折,资深会员、团体会员六折,提前一周报名还可额外享受九折
优惠!)
温馨提示:所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位,以便于为您安排座位。
报名回执表
Fax:(0755)83051412 徐小姐 收
单位名称 邮编
参 加
人 员 姓名:____ __________ 职务:_______ ______ 电话:___________________
E-mail:_____________________ ____________ 传真:______________ ____
姓名:____ __________ 职务:_______ ______ 电话:___________________
E-mail:___________________________ _____ 传真:______________ ____
付款方式: 转帐
户 名:深圳市人力资源开发研究会
开 户 行:招商银行深圳红荔支行 帐号:8380934110001
□首次参加  □单位团体会员 □普通个人会员 □资深个人会员(请在前面方框中打√)
您希望增加或重点讲解的内容:




注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:10-2004]




其它培训课程招生信息:
北京品牌管理培训
北京优质客户服务培训
北京柜台销售技巧培训
北京大客户管理培训
北京销售队伍管理培训
北京销售渠道管理培训
北京顾问式销售技巧培训
北京顾问式销售技巧 培训
北京营销策略与方法培训
北京演讲与展示技巧培训






  中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel AgencyASKEDU.com