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摘要：企业中高层经理的管理能力提升（上海，4月17日-18日）
全文：【培训日期】2008年4月17日－18日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总经理、总监、以及企业中、高层各部门的主管
【课程背景】
拥有一支训练有素的，富有战斗力的团队是企业基业长青的关键。而企业的中高层管理人员大都来自于各部门的骨干，可能只是某一方面的专才，一旦提拔到上层的管理岗位，往往对企业的整体营运缺乏系统理解。也有些是从其他企业招募进来的，虽然具有先进的管理理念，但面对新的企业文化，计划却难以执行。是什么阻碍了企业的快速发展？为何一批优秀的专才组合在一起，却不能取得满意的公司业绩？其实归根揭底是这支中高层管理团队的综合管理能力不健全。所以企业之舰不能全速前进。
【课程大纲】
一、社会化程度（心智层次）
●思维层次
●情商层次
二、 经理人角色认知
●角色分类
●在下属面前的五大角色
●常见误区：缺位、错位、越位
●经理人的角色行为
三、情绪管理
●自我觉察
●善观因缘
●善解人意
●自我调节
四、团队精神与职业操守
●囚徒困境与救赎－－成功源于合作
●团队合作的核心－－奉献精神
●葫芦现象
●责任心
●进取精神
五、经理人业务流程－－问题分析与决策
●认识问题－－澄清事实
●分析问题－－目标确立 排出轻重缓急
●解决问题－－从目标到计划
六、深度沟通
●沟通的环节
●沟通的渠道
●沟通中的心理效应
●共振沟通－－迅速与陌生人达成共识
●定势的运用
七、享受创造的过程
●经理人的心理挑战：贪婪与急于求成
●幸福指数
●人生三态
●目标是地平线
八、管理的有效性
●领导者的权力基础
●领袖魅力信念
●非物质激励：管理心理学
九、团队目标与生涯取向
●团队目标与经理人生涯规划
●生涯取向
●职场箴言
●生涯取向与大学之道
十、团队行为模式改善
●习惯与企业行为文化
●塑造新的习惯
●行为模式变革
【讲师介绍】
颜老师，上海市高级管理咨询师，多家大型企业集团高级企管顾问、交通大学EMBA特聘教授、长三角清华大学研究院特聘教授、上海国际信息研究中心首席研究员、课程突出实用性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，给人以醍醐灌顶大彻大悟的震撼与收获。
【会务报名】
1．培训费用：3880元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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