摘要：
解决常见企业难题：
1：为什么效率很高，产能很大，库存很多，就是交不出客户要的货？绩效机制设计上的错误导致整体上的绩效浪费，大多数企业中高层只关注最利己的策略而不考虑整体利益，事实上只有放弃对单方面最有利的策略，才能达到双赢或者多赢，这就需要机制上的设计。
2：效益差的企业都在博弈“假利益”，在改造绩效机制之前我们必须让中高层看到整体好局部才能好的真相，识破个体与整体利益冲突的假象，破
全文：4P整体绩效突破解决总裁咨询式研讨会.3月15-16日.深圳
开 课 时 间: 2008年3月15-16日.深圳
上 课 地 点: 深圳市 深圳新大洲酒店
讲 课 专 家：杨发文教授（“4P”方案创始人;权威的企业运营管理专家；资深人力资源管理专家）
课 程 费 用: 嘉宾席3800元/人（由于会场要做绩效方案,只限60人）
参 加 对 象: 董事长、正副总经理与人力资源总监、人事部经理、财务总监等现场演练
报 名 电 话：020-82328755 13288473331 邓小姐
课 程 详 细 内 容:
解决常见企业难题：
1：为什么效率很高，产能很大，库存很多，就是交不出客户要的货？绩效机制设计上的错误导致整体上的绩效浪费，大多数企业中高层只关注最利己的策略而不考虑整体利益，事实上只有放弃对单方面最有利的策略，才能达到双赢或者多赢，这就需要机制上的设计。
2：效益差的企业都在博弈“假利益”，在改造绩效机制之前我们必须让中高层看到整体好局部才能好的真相，识破个体与整体利益冲突的假象，破企业内部围墙，突破各部门、车间、工段之间各自为重的协调之痛，实现中高层与老总一致利益基点下的处事原则和行为方式。
四大核心解决方案：
P1破解绩效黑洞
现金利润和整体利益至上?绩效问题：为什么绩效考核最终无法体现财务上的真正改善和飞跃解决方法：正本清源从财务及关联指标找到绩效问题的根源
P2重构绩效指标
人单合一的绩效考核指标?绩效问题：为什么绩效考核带来局部与局部冲突，局部与整体冲突解决方法：用企业家思维设计指标结构，整合内部资源实现外部绩效
P3动态绩效管理
及时发布与沟通影响其行为?绩效问题：为什么绩效考核出现虎头蛇尾的现象，无法改变行为解决方法：让中高层参与绩效设计，形成以绩效为核心的质询体系
P4打造绩效环境
净化团队环境建立绩效文?绩效问题：如何解决既得利益者反对考核、混日子人对考核不敏感解决方法：形成环境的激励和压力，建立自动对位的人才成长机制 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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