返回 | 主页

中国企业规范化管理研究中心: 精细化管理技术和方法[企业内训]培训班招生报名 [北京....北京...] 学费：15000/天 | 学制：3-5天 | 名额：50人 | 授课：舒化鲁教授 | 形式：面授 报名：13241798775 [招生报名咨询] 电邮：chenxinkeith [@] 163.com 地址：北京市京贸中心 网址：http://guifanhuaguanli.blog.ce.cn [弹出窗口] 摘要：【课程目标】让参训人员： 明了精细化管理的科学内涵； 了解精细化管理实施的技术和方法； 把握精细化管理实施的重点和难点； 能根据自己企业的实际实施精细化管理。 全文：【主要内容】 一、精细化管理的理论思路 精细化管理的四个要点； 精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论； 精细化管理的八大特征； 精细化管理的实施必然发生的四大转换； 精细化管理的目标：“8零”境界； 精细化管理的四大原则； 精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准； 精细化管理实施的六个技巧； 精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理； 其它精细化管理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理——点评。 二、精细化管理的企业组织构成实施 舒氏企业组织构成的模型； 决策制定管理精细化的四项工作； 组织架构设计管理精细化的五项工作； 岗位角色管理精细化的13项工作； 运行流程管理精细化的三项工作； 文化建设管理精细化的四项工作； 精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡； 五行目标中和卡的分类分析； 五行目标中和卡中五类目标的确定方法； 五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。 三、精细化管理的企业组织运行实施 舒氏企业价值关联分析模型； 精细化管理与企业各类价值和活动的关系； 舒氏企业组织运行的系统思考模型； 企业组织运行的流程结构管理； 企业组织运行的流程活动管理； 企业组织运行的流程责任管理； 流程责任的四个内容及其落实途径； 运行流程管理实施中的激励技巧和方法； 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法； 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。 【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理 【培训时间】4天 【联系方式】 联系单位：中国企业规范化管理研究中心 办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层 联系人：舒化鲁教授助理-陈 新 电话：13241798775 (24小时开机) Email：chenxinkeith@163.com或13241798775@m165.com QQ:702398889/245852585 MSN:chenxinkeith@hotmail.com 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：12-2007] 其它培训课程招生信息： 北京企业10大竞争力提升[企业内训] 西安围棋/象棋/国际象棋 西安街舞 西安散打 西安跆拳道 西安少儿舞蹈 西安拉丁舞 西安乐器类 西安有声语言训练 西安少儿美术

中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel Agency		ASKEDU.com