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摘要：企业项目管理实务培训班（上海，11月9日-10日）
全文：【培训日期】2007年11月9日-10日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、项目总监、项目经理及项目组相关人员
【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通
过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上
的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题
。
【课程受益】
●对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
●参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：A、确定范围；B、在范围内完成任务的可置信度；C、分析趋势的能
力
●“今天培训结束，明天开始动手。”-培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
【课程大纲】
一、项目及项目管理
●什么叫项目
●项目的特点
●什么叫管理
●什么叫项目管理
●课堂练习
●回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
●项目中投资人与项目经理的关系
●项目经理的职责
●项目中利害关系人分析
●项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
●项目的横向沟通
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
●项目目标的SMART分析方法
●项目的工作陈述报告（SOW）
●课堂项目模拟练习
●项目的工作分解结构（WBS）
●WBS的评估方法
●WBS中的注意事项
●一个完整的WBS系统应该达到什么目的
●回答学员问题
●布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
●项目的质量管理的定义
●质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
●质量计划的特征
●质量保证的哲学定义
●质量控制的七大工具
●质量属性抽样
●质量属性变量
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
●完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
●与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
●WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
●制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
●课堂练习
●初级网络图制作
●高级网络图内容及制作方法
●小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
●带有CPM的网络图的特点及十大功能
●甘特图的作用
●做阿尔法案例
●总结项目时间管理的九大工具
●解答学员问题
八、项目质量管理
●项目中跨部门协调的问题解决方法
●项目经理的五大基本技能
●项目的归属
●项目管理的发展历史
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
●预算的组成
●预算的容许偏差
●预算的动态管理
●控制的基本工具（EV，PV，AC）
●项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
●项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
●项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
●解答学员问题
●布置回家作业
【讲师介绍】
刘老师，公司资深讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行
总经理；刘老师擅长工厂维修管理、项目管理系列课题。刘老师将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互
动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管
理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感
悟、头脑风暴、强调学员参与。
刘老师曾经服务过的部分代表客户有GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒
、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂
等国内外著名公司。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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