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杭州时代光华教育发展有限公司:

生产现场改善力提升训练培训班招生报名
[浙江.杭州]




学制:一天 | 名额:限100人 | 授课:刘立户 | 形式:面授
报名:057189938978 [招生报名咨询]
电邮:chenyan68 [@] 163.com
地址:杭州文三路252号

摘要:课程模块围绕现场症结描述、问题原因分析、问题处理方法、处理要点技巧、方案分析决策与案例应用等六大部分,真正实现“所听即所见、所见即所得、所得及所用”的最新培训与学习理念。

全文:【课程大纲】
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 1、现场管理能力篇  掌握班组建设六大内容
 加强班组建设六个方向
 轮班制和班组建设 6个课时
2、现场5S管理篇  生产现场管理与四个问号
 整理及其整理检查专用表
 整顿的十个要点与应用
 寻找和清除现场六大“源”
 生产现场10分钟5S管理
3、现场目视管理篇  全面可视化管理
 可视化管理的范围
 可视化管理的五类道具
 六大步进行可视化管理
 可视化管理检查的十个要点
4、现场看板管理篇  看板管理与现场
 看板设计技巧
 应用五大类看板管理
 稳健推进看板管理
第二天 1、现场定置管理篇  布置分析六大原则
 布置分析应用
 建立生产现场定置管理系统
 高效应用定置管理 6个课时
2、现场均衡管理篇  查找和分析生产瓶颈
 工序标准化与现场均衡
 建立并应用生产工序标准化系统
3、现场3M管理篇  现场巡查与设备、物料和人员
 设备状态统计与应用
 物料均衡状态统计与应用
 人员状态统计与应用
4、现场目标管理篇  根据生产计划建立现场目标系统
 生产现场目标系统
 生产现场目标管理与执行

注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:10-2007]




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