摘要：★上海简拓企业管理咨询有限公司
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【学员对象】
采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员，计划人员
【课程目标】
★仓储是零
全文：【课程大纲】
★简拓咨询热点课程：
【课程大纲】如何选择和管理第三方物流课程大纲
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
第二部分：仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例：欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例：某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例：如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？
第三部分：运输战略
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例：每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例：真正的零库存
【简拓品牌课程】
★《非物流经理的物流课程》 09月06-07 上海
★《如何选择和管理第三方物流》09月13-14 上海
★《供应商开发，评估与管理》 09月17-18 上海
★《物流管理》 09月26-28 上海
★《全面库存管理》 10月15-16 上海
★《项目中的采购管理》 10月22-23 上海
★《仓储与库存管理》 11月05-06 上海
★《国际贸易合同全过程》 11月22-23 上海
【讲师背景】
吕老师：
★中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，简拓咨询首席物流顾问，
★具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法，开发一系列物流领域的特色课程与客户分享。
【学员感言】
厦门惠尔康 • 陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比高。
阿科玛 • 徐小姐
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 • 刘先生
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 • 王小姐
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注，价格和收益是对等的。
柯鲁斯 • 盛小姐
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子 • 洪女士
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团 • 宾先生
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福 • 袁先生
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
惠氏制药 • 陈先生
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
更多学员感言……
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