摘要:★上海简拓企业管理咨询有限公司
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【学员对象】
采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管、物流人员,计划人员
【课程目标】
★仓储是零
全文:【课程大纲】
★简拓咨询热点课程:
【课程大纲】如何选择和管理第三方物流课程大纲
第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置 物流成本的压力 客户服务的要求 公司战略与仓储定位战略 案例:到底看重哪一点? 仓库选址战略 案例:一家还是四家?
第二部分:仓库管理 仓储活动图表分析 仓储绩效的衡量和定点超越 世界级收货与入库作业 案例:欲速则不达 挑选系统比较与精解 案例:某跨国公司的愚蠢决策 如何做到周期盘点快速与准确 仓库布局 案例:如此的布局 仓库的组织结构和员工激励 案例:如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理?
第三部分:运输战略 库存的冰山一角 案例:牛鞭效应模拟 牛鞭效应的消除 降低库存的五种工具比较 案例:方法没有错,错的是思维模式 案例:要用工具,更要全面管理 衡量库存管理的关键指标
第四部分:供应链提升-仓储与库存的结合 系统与实物库存 案例:每月盘亏上万元 项目型和产品型的仓储与库存管理 仓储与库存一体化 案例:真正的零库存
【简拓品牌课程】
★《非物流经理的物流课程》 09月06-07 上海 ★《如何选择和管理第三方物流》09月13-14 上海 ★《供应商开发,评估与管理》 09月17-18 上海 ★《物流管理》 09月26-28 上海 ★《全面库存管理》 10月15-16 上海 ★《项目中的采购管理》 10月22-23 上海 ★《仓储与库存管理》 11月05-06 上海 ★《国际贸易合同全过程》 11月22-23 上海
【讲师背景】
吕老师:
★中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,简拓咨询首席物流顾问,
★具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 ★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法,开发一系列物流领域的特色课程与客户分享。
【学员感言】
厦门惠尔康 • 陈先生 ★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高,公开课、内训参加了很多,简拓的培训很出色,性价比高。 阿科玛 • 徐小姐 ★接受过很多内训,简拓内训做得不错,理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 • 刘先生 ★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 • 王小姐 ★小班化教学不错,许多问题课上老师第一时间予以关注,价格和收益是对等的。
柯鲁斯 • 盛小姐 ★吕老师的课专业,全面,案例教学名副其实,很受启发。
西门子 • 洪女士 ★隔行如隔山,非物流经理课程这门课让我了解物流,知道需要站在物流的角度调整自己的工作。 南车集团 • 宾先生 ★课程实用,站位很高,既有供应链的全局观念,又有关注到具体工作。
德尔福 • 袁先生 ★课程紧凑,内容丰厚,讨论热烈,仿佛回到了学生时代,吕老师传授的方法,思路,不是书本中能学到的。
惠氏制药 • 陈先生 ★做供应链管理多年,可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
更多学员感言……
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