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精益企业管理咨询有限公司: 生产现场管理改善实务与实施技巧培训班招生报名 [广东.珠海] 学费：680元/人 | 学制：一天 | 形式：面授 报名：0760-2572769 [招生报名咨询] 电邮：chinalean [@] 163.com 地址：广东省中山市小榄广源中路4号 网址：http://www.chinalean.net [弹出窗口] 摘要：5S和目视管理是实施现场管理改善的最基本的手法，也是企业降低管理成本，提高管理效益，改善现场的最直接、最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯；目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确地传递迅息 全文：一、现场管理概述 生产三要素及生产现场五要素 现场管理结构 现场管理常见问题 现场管理目标 如何改善现场管理 二、5S的推行 5S目的和作用 整理的定义及推行注意事项 整顿的定义及推行注意事项 清扫的定义及推行注意事项 清洁的定义及推行注意事项 修养的定义及推行注意事项 5S推进原理 5S推进的步骤 5S推行组织及各成员职责 5S活动竞赛办法 5S推进的工具 红牌作战 检查表法 标准化法 什么是标准化 标准化的作用 制定作业标准的来源 制定标准要领 5S推进活动失败的原因分析 5S推进过程常见问题与对策 实践案例与交流 三、认识与消除七种浪费 产品成本的构成 提高生产率：降低成本 什么是浪费 消除七种浪费，降低成本 四、目视管理 什么是目视管理 为什么要开展目视管理 目视管理的三大重点 目视管理的三大要点 目视管理的对象 目视管理的分类 目视管理的应用及其实例演示 目视行政管理 目视物品管理 目视生产管理 目视品质管理 目视设备管理 目视安全管理 目视管理11种方法 车间现场标识制作方法及注意事项 目视管理失败的原因分析 目视管理过程常见问题与对策 实践案例与交流 五、改善提案活动 开展改善提案活动的目的与定义 改善提案活动的开展步骤 改善提案活动的实施 六、工作改善的技巧与方法 问题与问题意识 工作改善的观念 常见的改善方法 剔合排简法 脑力激荡法 CTQ分析法 现代生产计划解决方案 解决问题的原理与步骤 PDCA工作方法 如何分析现场问题和解决问题 案例交流 企业QC小组活动形式和方法案例展示 QC小组活动成果案例展示 七、测试与互动交流 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2007] 其它培训课程招生信息： 南海6S精益现场管理 深圳生产计划管理与控制 惠州6σ——六西格玛管理基础知识 珠海创造性思考法 南海精益推行策略——从精益生产到精益企业 南海创造性思考法 江门6σ——六西格玛管理基础知识 哈尔滨会计初、中级职称 广州精益推行策略——从精益生产到精益企业 上海国际贸易和进出口操作实务－北京

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