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广州鼎原企业管理咨询有限公司:

生产成本降低实务与现场管理技能训练营培训班招生报名
[广东省.广州]




学费:1980 | 学制:2天 | 名额:40 | 授课:易老师 | 形式:面授
报名:020-87606185 [招生报名咨询]
电邮:dymcltd [@] gmail.com
地址:020-61132423
网址:http://www.pxroi.com [弹出窗口]

摘要:主办单位:广州鼎原企业管理咨询有限公司 开课时间:10月21-22日(周六、日) 开课地点:深圳·罗湖区 学习投资:仅需人民币1980元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等) 报名参加:因名额有限,为确保您的及时参加,请提前传真报名回执,您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图,费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。 报名热线:020-876

全文:
课 程 大 纲:
一、现场管理人员的角色定位:挑战与机遇
◆现场管理者的职责与角色
◆影响现场管理者的环境因素
◆管理各阶层的功能比重
◆现场管理者所需的技巧
二、现场在总成本降低中的角色:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要内容  
◆现场改善与管理
◆改进质量和改进生产力       
◆降低库存和缩短生产线
◆直接材料成本之降低
◆改善设备配置降低成本
◆节省直接人工成本
◆减少机器停机时间和减少空间
◆消除浪费和降低生产交期 
◆工厂成本管理与控制的关键点  
◆为什么说现场改善是成本降低的基础
三、现场管理与成本控制:发现问题和解决问题的方法与流程
◆如何面对问题
◆什么是问题,什么不是问题
◆现场干部应有的问题意识
◆特性要因图的使用技巧 
◆解决问题的主要步骤
◆什么是 PDCA 
◆PDCA问题解决流程
◆什么是重点管理 
◆什么是5Why
◆简单问题的处理技巧
◆解决问题的三个阶段
◆问题改善的思考步骤
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆问题解决的流程与发掘问题的手法
◆案例分析
四、现场管理与成本控制:5S管理
◆如何推行5S并将5S落到实处 
◆5S推行失败的原因分析  
◆5S的核心精神与看板管理       
◆5S实施的重点难点及解决之道
◆案例分析
五、现场管理与成本控制:目视管理与浪费的发掘
◆目视管理的定义与要点
◆如何识别现场中的浪费   
◆浪费定义及类型
◆如何发掘浪费所在                
◆丰田式浪费发现法
◆工厂中常见的浪费                
◆目视管理在消除浪费中的作用
◆目视管理的方法和工具      
◆目视管理的物品、作业管理、安全管理 
◆怎样让问题看得出来-目视管理的执行
◆案例分析
六、如何削除人员浪费
◆发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除 
◆消除过剩人员
◆发现过剩间接人员的方法 
◆如何知道人员过剩 
◆扩大职责范围与充分授权      
◆案例分析
七、现场管理与成本控制的方法和技巧
◆质量控制的基本作业程序
◆特性要因分析法 
◆降低不良率应有的意识
◆工序质量控制 
◆田口方法在质量管理中的运用
◆如何降低库存 
◆现场的多能工的培养与管理
◆生产线平衡的改善方法 
◆设备管理与TPM
◆企业设备管理的误区  
◆设备的七大损失
◆JIT之切换效率改善
授 课 专 家:易剑波
鼎原公司资深培训导师,清华大学毕业,台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师,东风汽车采购管理资深顾问,担任大、中型港资企业副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年,有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:10-2006]




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