摘要：课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路、框价和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余专家，课程同时讲解
全文：你目前是否面临的以下烦恼：
1. 对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？
2. 在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失
3. 工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？
4. 财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？
5. 怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合？
6. 怎样才能有效地配合财务？
7. 如何使企业的生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
8、个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？
课程收益：
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；
4、学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧
5、万是不求人，自己可以看懂财务报表进行单据处理自己编制报表、财务分析
6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质
7、最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益
课程特点：
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
绝对独到、实用！
深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验
优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！
讲·师·简·介——贾老师
现任中国教育培训中心高级讲师、深圳诚德会计师事务所合伙人。中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。
品牌课程：《成本管理与控制》、《集团化管理》、《信息化管理》
作 品：《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、等十多篇有关财务软件的学术论文。
咨询特色：
1、 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、 站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！
3、 丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！
5、 中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！
6、 彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统，
7、 系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。
8、 以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。
9、具备：丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性 授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。
曾培训客户：
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社等单位。
培·训·对·象
企业董事长、总经理、副总经理、HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士、非财务人员等
课·程·大·纲
一、现代财务管理基本原理、概念基本概念会计基础现代财务管理成本核算管理体系二、企业财务管理体系财务管理体系含义财务管理体系要素之一 ——组织架构财务管理要素之二———— 职责权限财务管理要素之三—————岗位财务管理要素之四—————财务制度财务管理要素之五—————财务报表、单据财务管理要素之六—————财务流程财务管理要素之七—————财务方法财务管理要素之八—————工具三、积累财务观念、素质资金观念素质凭证、单据观念素质预算观念、素质成本观念、素质用好资源观念、素质核算观念、素质成为老总的素质四、与财务的良好沟通与配合财务的“牛”气应不应该？与财务吵架，谁的问题？如何协调各个业务、部门？如何构建整个企业管理核心体系？发挥整体效益？五、：如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价4. 现金流量和现金流量表的阅读5. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图 - 公司经营效率评价6. 报表审计：如何从会计报表看出问题模拟演练：分组模拟报表编制与分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）7、 财务报表的延伸和管理会计报表体系六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算和管理控制是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）1. 财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家 * 案例: 一个财务经理人绝境逢生的案例分析2. 全面计划和全面预算编制3. 管理控制系统 - 内部控制中的授权表和分权表的制作技巧- 管理控制系统分析- 财务审计与管理审计案例分析： 华为成长战略的尝试性分析（谈战略控制和战略成本）模拟演练： 3P（素质，目标实现，岗位或单位）确定经济待遇上限的模型4. 成本费用管理 - 公司内部信息系统确定营销和产品经营计划 （营销智能到财务智能）- 公司外部信息系统驱除多余流程和费用成本 （URP所引发的跨组织流程）- 公司成本和费用的构成（财务会计角度/业务流角度/职能角度/项目角度）- 公司公司成本链（一个成本推动另个成本：另个活动或时间产生的成本）- 公司公司成本费用经验曲线 - 成本控制方法（财务会计角度/业务流角度/职能角度/项目角度）5. 现金管理管理- 财务杠杆及其应用（不同资金筹措方法的运用） - 运营资本（WORKING CAPITAL）和企业应收帐款;案例分析： 项目型企业的现金流管理模式实践总结： 21世纪集团企业现金流管理的模式七、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 - 股权结构安排- 资金成本分析案例分析： 科技投入和固定资产投入及风险控制2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识- EVA在人力资源系统推广失败的原因 - 基于计划和预算的企业绩效管理 - 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计 - 预算控制文化3. 营销管理系统所需要的财务知识 - 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理 - 信用额和信用期的管理 - 应收帐款的融资管理 - 分客户的赢利模式设计4. 运营或生产管理系统所需要的财务知识 - 运营计划到最低库存管理（制造型企业业） - 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业） - 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）5. 采购和物流管理系统所需要的财务知识 - 经济批量采购到集成供应链管理 - 供应商评价和采购控制 - 应对采购赊帐管理 - 采购报表和物流报表中的财务要素6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识 - 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标 - 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）八、回顾与总结总结所学知识和技巧
报·名·方·法
报名方法：最迟于开课前三天即7月19日前，将报名表传至我公司，我们在收到报名表后，向您发出确认函，明确具体安排事项等; 如提前七天报名并转帐，可享受培训费用9.5折。
时间地点：2006年7月21、22日 深圳市大梅沙海景酒店
培训费用：2180元/2天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
收款帐户：开户行：招商银行深纺大厦支行
开户名：深圳市教与育文化传播有限公司 账号：9585445210001
主办单位：中国（深圳）教育培训中心（深圳市教与育文化传播有限公司）
注意事项：< |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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