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深圳市汉捷研发管理咨询有限公司: 集成产品开发（IPD）高级实务培训培训班招生报名 [.北京] 学费：2800元/人，会员价：2200元/人 | 学制：14小时 | 名额：25 | 授课：徐旭 | 形式：面授 报名：0755-26528355 [招生报名咨询] 电邮：office [@] higet.com.cn 地址：深圳市南山区南山大道中油大厦2103 网址：http://www.higet.com.cn [弹出窗口] 摘要：一、 企业研发面临的挑战和问题 二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架 三、 产品战略与产品平台 四、 市场管理与产品规划 五、 IPD的产品开发决策评审 六、 IPD结构化流程 七、 IPD组织平台 八、 国内企业如何成功实施IPD 九、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题  2006年3月30-31日（周四—周五），北京  2006年4 全文：一、 企业研发面临的挑战和问题  中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题  产品研发中存在的典型问题  企业研发管理需要系统性的解决方案 二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD的方法论体系 三、 产品战略与产品平台  产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。  核心战略愿景的意义、示例  产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键  产品平台与技术、产品线、产品之间的关系  不同产品类型的产品平台示例  产品平台战略规划的方法、步骤、示例 四、 市场管理与产品规划  市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法  缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例  缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因  市场管理与产品规划的流程、步骤  市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例  市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例  组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例  制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例  企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 五、 IPD的产品开发决策评审  缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例  新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的  产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果  各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例  产品开发决策团队的组成、职责  产品开发决策低效的原因  企业如何建立高效的决策评审机制 六、 IPD结构化流程  产品开发流程缺乏结构化的危害、示例  IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次  IPD结构化流程的层次结构  集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程  IPD各阶段流程介绍  概念阶段流程  计划阶段流程  开发阶段流程  验证阶段流程  生命周期阶段流程  IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例  IPD支撑性流程简介  技术评审流程  项目管理流程  需求管理流程  配置管理流程  文档管理流程  新器件选购流程  质量管理流程  IPD关键支撑性流程之一——技术评审  缺乏技术评审的危害与后果，示例  技术评审点的设置、各技术评审点的内容  技术评审的过程  技术评审原则  如何建立高效的技术评审机制  IPD关键支撑性流程之二——项目管理  项目管理与IPD主流程的关系  IPD项目管理的特点  如何做好IPD项目管理  IPD关键支撑性流程之三——需求管理  IPD需求管理的重要作用  IPD需求管理方法、流程、示例  如何做好IPD需求管理  产品开发流程结构化的几个常见问题  不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同  企业如何建立适合自己的IPD流程 七、 IPD组织平台  产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制  职能制产品开发组织的特点、示例  项目制产品开发组织的特点、示例  矩阵制产品开发组织的特点、示例  产品开发组织常见问题及影响  IPD组织结构的特点  IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式  PDT在产品开发组织中的位置，示例  PDT与职能部门之间的关系  PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制  优秀的PDT经理是产品开发成功的关键  IPD对PDT经理的要求  如何培养PDT经理  不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 八、 国内企业如何成功实施IPD  研发体系演进路标  怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略  实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策  实施IPD变革的过程  IPD变革的关键成功因素  运用变革管理思想保障实施效果  案例：W公司实施研发管理体系的实践  案例：F公司实施研发管理体系的实践  案例：J公司实施研发管理体系的实践 九、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题  贵公司产品开发中的核心问题归纳  探讨：IPD可以提供的解决方案 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2006] 其它培训课程招生信息： 北京研发项目管理高级实务培训 深圳ＣＩＰＳ国际采购与供应经理认证 上海产品市场管理（PMM）高级实务培训 深圳英国皇家物流职业资格（ILT） 襄樊日本语培训 苏州跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析 苏州如何依法处理违纪员工及避免劳动争议 不限网球陪打教练（教球） 广州中国零售连锁行业职业经理人高级研修班 广州中国零售连锁行业工商管理EMBA高级研修班

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