摘要：《中国项目管理师（CMP）》《中国助理项目管理师（CMP）》【国家二、三级】认证培训班
全文：◆主办单位 〖四川西部人力资源开发中心〗
◆培训项目 《中国项目管理师（CMP）》《中国助理项目管理师（CMP）》【国家二、三级】认证培训班
◆培训时间 2006年3月18日
◆培训地点 中国—四川『成都市营门口路四威大厦B座3楼』
◆培训方式 面授、案例分析为主
◆教学标准 国家二级项目管理师
◆教 材 劳动部统一教材《项目管理师》
◆费 用 项目管理师：3500元/人（课时13天的课时，含课程、资料、考试鉴定考试费：700元/人、结业证书费用）助理项目管理师：3250元/人（课时13天课，含课程、资料、考试鉴定考试费：450元/人、结业证书费用）
◆学员对象 从事IT、建筑、金融投资项目管理工作的专业人员和其他管理人员。
◆培训目的 1. 促进项目管理人员持续学习、提高，不仅可以学习到项目管理理论和管理方法，更重要的是通过学习使项目管理专业人员树立全新的观念。
2. 通过系统的学习项目管理可以有效地采用现代项目管理的技术和方法，缩短项目的工期，一般都能够缩短10％以上；降低成本，大约可以降低10％～20％以上，有的调查称降低幅度达到25％～45％；减少风险；增加价值；提高企业的应变能力。
3. 参加全国统一考试一经合格、资格审查通过的学员，颁发国家《项目管理师》（国家资格二级）职业资格证书（国家劳动和社会保障部统一颁发，并全国实行证书联网）。
二、三级《项目管理师、助理项目管理师》国家职业资格鉴定申报条件 《二级项目管理师》1. 取得本职业助理项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。2. 具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。3. 取得研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
《三级助理项目管理师》1. 取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；2. 具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；3. 具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；4. 取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
◆注意事项 参加全国统考如一项不及格，下次只需补考该项，合格成绩2年内有效
◆优惠条件 参加全国统考不过关者，可免培训费再学习。
◆培训内容 理论知识 职业道德、项目管理知识体系、项目管理的环境知识、相关法律、法规知识实务技能 项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾
证书样本
报名须知 1. 我中心每天9：00-17：00接受报名和咨询，如有特殊要求可提前预约。报名时请携带2寸免冠彩照2张，1寸免冠彩照3张,身份证、最高学历、能证明在该岗位上工作时间的证明、职称证书原件和1套复印件等资料，填报《学员报名登记表》，资格初审合格，即办理付费、注册等手续，领取全国统一教材等资料。
2 . 集团公司、控股公司可统一 组织学员参加，具体事宜与我中心商议。
咨询热线 电话咨询：028-66905493 66645799 联系人：覃老师 在线咨询：QQ:10000332 QQ群313629E_mail：90hdd@163.com 心理学QQ群：14749930
学校网址 http://www.training114.com
时 间 教 学 内 容 学 时 讲 师
) 上午 基础知识 职业道德项目管理的基本概念相关法律法规知识 9:00----12:00
下午 项目管理员 项目计划项目执行项目控制 13:00----16:00
上午 项目启动 需求分析 项目选择的知识和方法 需求分析方法 9:00----12:00
下午 可行性研究 项目可行性研究的有关知识项目方案比较法 13:00----16:00
上午 项目计划 范围计划 项目范围说明书的编写要求﹑内容及修订 9:00----12:00
下午 成果分析方法﹑成本效益分析方法 13:00----16:00
上午 进度计划 进度计划的方法﹑网络计划编制技术知识﹑资源平衡方法 9:00----12:00
下午 项目管理软件使用方法项目所需资源的确定 13:00----16:00
上午 费用计划 项目费用估算的方法﹑项目预算方法 9:00----12:00
下午 质量计划 质量成本分析﹑质量管理计划ISO9000质量管理体系的知识 13:00----16:00
上午 项目计划 人力资源管理及沟通计划 人力资源管理的知识人力配备计划 9:00----12:00
下午 培训计划沟通计划的编制方法及其内容 13:00----16:00
) 上午 风险采购及综合管理计划 风险管理的编制方法及应对措施自制和外购的方法 9:00----12:00
下午 合同类型的选择原则综合平衡的原则和方法 13:00----16:00
上午 项目执行 项目管理信息系统的建立 9:00----12:00
下午 项目计划执行的管理评价团队建设的方法 13:00----16:00
上午 奖励和评估的方法激励理论 9:00----12:00
下午 招投标的方法供货方的选择及合同管理 13:00----16:00
上午 项目控制 范围变更管理的知识项目整体变更管理的知识 9:00----12:00
下午 进度偏差分析﹑影响进度的原因及应对措施 13:00----16:00
上午 费用审计﹑费用偏差原因及应对措施预算的更新 9:00----12:00
下午 质量控制的方法纠正及预防措施 13:00----16:00
上午 项目质量计划的调整项目进展报告的编写 9:00----12:00
下午 趋势分析法风险监控法 13:00----16:00
11月26日(星期六) 上午 项目收尾 核实合同条款﹑项目移交评审合同文件归档 9:00----12:00
下午 建立项目文档项目验收﹑项目总结 13:00----16:00
上 午 理论知识 8:30----10:00
技能操作 10:30----12:30
共交车线路 4、11、37、43、62、62(区间)、63、83、98、113、221、340、341在西门
报名地址 成都市营门口路四威大厦〖四川西部人力资源开发中心〗
特别提示其它认证培训项目 国家二级的《营销师》、《物业管理师》、《心理咨询师》、《项目管理师》电话咨询：028-66905493 66645799 联系人：覃老师 在线咨询：QQ:10000332 QQ群313629E_mail：90hdd@163.com 心理学QQ群：14749930
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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