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深圳市德沁企业策划顾问有限公司: 精益生产方式推行与实战技法培训班招生报名 [广东省.广东深圳] 学费：500 | 学制：1天 | 名额：30名 | 授课：王老师 | 形式：面授 报名：0755-26055805，26055757 [招生报名咨询] 电邮：szservice [@] szdeqin.com 地址：南山区南山区南山大道天源大厦 A-16A 网址：http://www.szdeqin.com [弹出窗口] 摘要：通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法。。 全文：1. 丰田公司发展简介 Ø 丰田生产模式简介与发展 Ø 互动案例 “传统生产模式自行车立管加工段演示” Ø 引导“七大浪费”检讨生产线传统生产线常存在的问题 2. 固有技术与联接技术讲解 Ø 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响 Ø 管理技术与固有技术的软硬配合 Ø 好的生产线应有的模式 Ø 传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异 Ø 传统生产模式的识别 Ø 传统生产模式带来的生产问题 Ø 传统生产模式带来的管理问题 3. 关于企业利润的几种思考方式 Ø 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析 Ø 效率的认识之效率与效果 Ø 真效率与假效率 Ø 家动率与可动率 Ø 发牌案例 “纸牌二次加工案例” 4. 库存的浪费重点点评 Ø 库存的十一个理由 Ø 多批少量、产品生命周期变短的现状 5. 流线化生简介 Ø 三洋公司精益生产改善案VCD Ø 互动案例 “SNE公司精益生产项目” Ø 了解基本的精益生产推行步骤 Ø 了解精益生产基本框架与工作范围 6. 精益生产第一步：说服高层，获得支持 7. 精益生产第二步：造势与培训中坚人员 8. 精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划 Ø 拟定项目计划书 Ø IE扫盲 Ø 精益生产理论培训与研究 9. 精益生产项目推行的实战操作技法 Ø 项目管理一般原理讲解 Ø 项目管理一般基本步骤 Ø 一般企业导入精益生产的策略错误 Ø 精益生产项目管理切入重点与难点 Ø 项目推行的着眼点与着手处 10. 精益生产第四步：组建团队 Ø 讲师团组建与讲义编写（知识管理） Ø 项目团组建与职责划分 Ø 事务局运作与一般性活动 11. 精益生产第五步：试点切入 Ø 试点线选择与切入 Ø 导入小型项目管理流程 Ø IE人员参与并负责项目推进的角色 Ø 试点线现状把握阶段 Ø 新生产模式成形阶段 12. 流线化生的实施 Ø 流线化生的特点与八个条件 Ø 多能工的培训及实战问题与技法 Ø 流线化生产线的建立十一个步骤 Ø 流线化生产的要点 Ø 设备布置的原则 Ø 弹性生产线布置实战技法 Ø 标准化阶段 Ø 成果推广阶段 13. 精益生产方式推行的推展与管控 Ø 多个子项目推动的管理与控制 Ø 良性竞争的导入与知识管理 Ø 成果评估重点与无形成果管理 14. 精益生产方式推行过程中的考核 与实战操作 Ø 员工绩效考核制度的配套 Ø 绩效考核制度的不配套的副作用与阻力 Ø 团体效率的优胜劣汰控制 Ø 团队互助意识的引导 15. 精益生产中的安定化管理 15.1 人员的安定化管理 Ø 标准化作业与非标作业的管理 Ø 多能工的管理与培养 Ø 标准作业的三大要素 15.2 设备的安定化管理 Ø 可动率与稼动率 Ø 几种设备导致的生产损失 Ø 错误的维修观念 Ø 设备故障的类别 Ø 设备保全的五个阶段 Ø 全员保全的推行 15.3 品质安定化管理 Ø 三种不良 Ø 品质三原则 15.4 物量安定化管理 Ø 最佳批量与生产线切换 Ø 生产切换的一般形态 Ø 快速切换的几个阶段 Ø 快速切换的准则 15.5 管理安定化管理 Ø 灯笼管理系统 Ø 生产计划管理与物料备送系统 Ø 物流的“三定管理” Ø 店面管理方式 Ø 标准作业SOP Ø 生产管理看板 Ø 现场照妖镜指示灯、报警器 16. 精益生产初级部分推行简介 17. 精益生产中各级管理人的角色的转变 18. 精益生产是永无止境 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2006] 其它培训课程招生信息： 广东深圳仪器校正与管理 广东深圳生产计划与物料管理 成都市2006年度注册会计师考前培训 北京大学博雅特大学日语四级辅导班 北京大学博雅特北大考博日语辅导班 上海TWI-现场督导者训练 太原全脑速读记忆 上海如何进行客户满意度调查 上海战略性绩效管理工具“KPI+BSC” 上海基于TRIZ的创新设计

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