摘要：课程目的：
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，
让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套，他做另外一套，他觉
全文：杰出班组长训练营
知名的生产现场管理专家张启东主讲
2005年12月09日-10日，中国-苏州
时 间：2005年12月09日-10日
地 点：中国·苏州
费 用：1800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)。
学员对象：生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员等。
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课程目的：
对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，
让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
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培训内容：
第一篇 班组长的角色认知及其素养
第一部分、班组长的角色认知
◆ 班组长的地位和使命
◆ 班组长的重要作用
◆ 班组长的素质要求
◆ 认识企业管理中的各种角色
◆ 角色认知--对自己和环境的分析
第二部分、 班组长应学习的技术
◆ 作业技术
◆ 怎样提高人际技术？
◆ 什么是理念技术？
◆ 管理技术及方法
第二篇 班组长应备现代管理知识
第一部分 现代生产管理知识
◆ 现代生产管理特征
◆ 生产运作过程的组成
◆ 几个生产管理的问题 解析
第二部份 现场管理
◆ 现场管理的金科玉律
◆ 现场常见的八大浪费
◆ 现场5S管理
◆ 现场可视化管理
第三部份 班组经济分析
◆ 分析指标
◆ 分析方法
◆ 如何分析问题
第三篇 班组长应备的管理技能
第一部分 沟通技能
第二部分 时间管理
第三部分 激励管理
第四部分 如何进行工作汇报
◆ 工作汇报的含义及其方式
◆ 工作汇报的主要内容
◆ 工作汇报的具体要求
第五部分 如何管理下属
◆ 了解下属的期望值
◆ 如何化解下属的矛盾
◆ 如何对待非正式群体
◆ 如何批评下属
第四篇 班组长的成长路径必备
第一部分 如何与主管上司相处
◆ 认识主管与自身发展的关系
◆ 与上司相处的技巧
◆ 如何看待现官与现管
第二部分 如何加强团队建设
◆ 什么是工作团队
◆ 工作团队的类型
◆ 团队精神建设
◆ 团队建设技能训练
第三部分 如何提升领导力
◆ 领导力的三项决定因素
◆ 领导的风格
◆ 优秀领导的品质
◆ 提升领导力的策略
班组长经验交流
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讲师介绍
培训讲师：张启东
◆经历介绍：
●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；
●延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一，中美合资企业，2003年营业额超过70亿） 工业工程师、持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；
●特雷通集团（北欧风情品牌拥有者）家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长。 张启东先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。
◆讲课风格：
☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆课程互动性强，从体验中获取知识；
☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆善于把握和处理实际问题；
☆积极有效的反馈与指导；
☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
◆曾辅导过的企业：
申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/华润微电子/利锡拉链/泸天化/美的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等,近百家公司提供生产现场管理和质量管理培训及咨询。
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：0512-65106967
我单位共＿＿＿ 人报名参加2005年在苏州举办的杰出班组长训练营实战训练营；
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报名热线：0512-65106967 0512-65106983
传真电话：0512-65106967
联 系人：韩先生
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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