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中国管理培训俱乐部: 如何成长为优秀的班组长（中级）（内训）培训班招生报名 [北京.北京] 学制：3天 | 授课：秘老师 | 形式：面授 报名：13718076944，010-84820366 [招生报名咨询] 电邮：glpxjlb [@] 126.com 地址：北京市立水桥北天通西苑一区49-3-1201 摘要：企业为实现利润最大化，获得更强的竞争优势。根据市场发展状况，制定具有竞争力的战略目标，并将这些目标层层分解落实，最终到班组。只有班组能出色完成任务，并通力协作，企业才能最终实现战略目标。 班组管理能否有效、高效的运行，是企业能否实现宏伟大业的标志。班组长是班组管理的核心。班组长是否优秀，直接影响到整个班组乃至企业战略目标的实现。 全文：【课程目标】  认识班组长的重要性  掌握提升班组长管理水平的技能  掌握班组长必备管理技能 【课程大纲】 第一单元 班组长扮演什么角色 1班组长的所处的位置和肩负的使命 2自我诊断 3企业管理中各个角色的作用 4自己所在班组状况分析 5自己现在为什么是班组长 第二单元 班组长必备技术 1作业技术 2人际技术 3理念技术 4解决、分析与改善问题的手法 5抓好三件事，解决5个问题 第三单元 班组长每天必做之事 1上班前做什么 2上班后做什么 3上班中做什么 4下班前做什么 5下班后做什么 6时间、效率管理 7有效的晨会 第四单元 做上司的好下属，做上司的好助手 1做下属必备8大原则 2与上司相处 3管理您的上司 第五单元 管理好下属，做好领头羊 1管理“刺头”、“老油条”、“楞头青”“马皮精”等 2管理年资老的下属 3管理有背景的下属 4管理您的“老上级” 5与下属交往禁忌 6处理下属矛盾 7帮助有“困难”的下属 8训练一流的下属 9让下属清楚的接收和执行指令 第六单元 班组长必备管理技巧 1生产计划的分解 2怎样制定/落实班组生产计划 3如何确保完成计划 4如何执行规章制度 5创建精英团队 6管理4法论 7海尔的5W3H1S和6S管理方法 8重点管理法与PDCA 9沟通技巧 10设备管理 11交接班管理 12 QCC应用 13合理化建议开发与管理 【课程用时】 3天 【授课方式】 讲授、小组讨论、案例启发、角色演练、观看视频等 【参训人员】 班组长、车间主任、辅导员等 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：10-2005] 其它培训课程招生信息： 北京如何成长为优秀的班组长（初级）（内训） 北京现场管理与改善实务训练（内训） 北京TWI现场督导人员训练课（内训） 北京打造优秀的中层经理（内训） 北京MTP---中层管理人员管理能力训练（内训） 杭州Pro／E　WildFire 模具设计 厦门公务员考前培训 北京清华大学信息化管理卓越CIO硕士研修班 上海服装设计(三年本科,常年招生) 不限理财规划师

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