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辽宁企业培训网: 关键业绩指标的设定与平衡计分卡方法的运用培训班招生报名 [辽宁.辽宁] 授课：多位国内资深讲师可供选择 | 形式：面授 报名：024－88613731 [招生报名咨询] 电邮：mypx [@] 21cn.com 网址：http://www.topjoyo.net/ [弹出窗口] 摘要：培训安排 形 式：企业内训 天 数：2天 适用对象 企业高、中层领导及各部门经理等。 授课方式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表等。 全文：课程大纲 管理阶段的演进 目标管理的理论依据 企业目标的三大领域 企业的八大目标 制定年度计划的步骤 企业产品与业务模型 企业目标的种类 年度目标的主要内容 企业内部及外部分析 业务规划流程 企业内部各部门的协调 制定计划的参考依据 主要计划工具介绍 战略性计划 计划与公司总目标关系 计划的十步骤法 计划的系统分析图 计划的流程 计划工作中的PDCA 计划中的权变因素 计划中的风险防范 制定当年战略目标案例 有效的目标标准 目标的连锁关系 计划的要素模型 关键业绩指标的设定 关键业绩指标的分解 关键业绩指标案例分析 咨询电话：024-88613731；13390105700 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：10-2005] 其它培训课程招生信息： 辽宁企业如何有效激励员工 辽宁创建领导力 辽宁高绩效的中层管理 辽宁精细管理工程 辽宁投资组合项目管理 辽宁研发项目管理 辽宁实用电信项目管理 辽宁如何组建运行项目管理办公室 辽宁海尔OEC管理暨本土执行力模式 辽宁生产运营管理

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