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上海万韵技术咨询有限公司: 精益生产培训班招生报名 [上海.上海] 学费：1580元 | 学制：2天 | 名额：20 | 授课：孙先生 | 形式：面授 报名：021-63646047 63575612 [招生报名咨询] 电邮：michael.zhang [@] mtc-consulting.net.cn 摘要：精益生产是在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新的生产方式，精益生产方式摆脱了单纯依靠产量大来取得效益的福特式观念，通过彻底消除企业中各种无效劳动和浪费来提高生产率。 为配合生产企业适应市场多元化需要，提高生产管理水平，将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求，本次培训将通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。 全文：一、现代生产组织系统 1.生产系统进化管理 2.精益生产系统的五个原则- 价值、价值流、拉动以及完善 3.7种浪费的定义和淘汰 4.工厂模拟--整批和单片流 5.最佳精益实践 二、价值流图 1.一套使管理看见材料和信息流程的方法工具 2.现状图 3.集中祛除流程限制和减少制造时间 4.发展未来状况洞察力 5.工厂模拟：推动生产 三、场地管理和队伍建设 ?开展5S，精益生产系统的基础 ?直观控制：色彩识别和地址系统、操作单 ?发展流程布置 ?自我领导小组、教育和改善 ?问题解决工具 四、整体设备效率（OEE）和快速设置 2时间损耗、时间不足； OEE累计 2TPM和主人概念 2Andon直观控制 2快速设置，改善操作灵活性 2厂房模拟：重新设计的工厂 五、流动单元设计 l客户需求和TAKT时间 l工作内容和生产线平衡 l建立质量和防错 lU型生产线 l生产线速度和流动性 六、材料超市和拉动系统 üJIT材料发送 ü持续流和拉动系统，IPK和RPK ü看板累计、集装和线路 ü混合模式和平衡生产 ü厂区模拟：推动生产 七、供应链管理 ?供应链系统潜力 ?物流策略，渠道挑选 ?精益供应链 ?质量来源，小体积和快速反应 八、精益距离评估和量度报告 2精益、执行途径 2独立元素和评估水平 2标志--世界级的量度 2数据收集，报告和持续改善 2准时发货，领先时间，RRPPM，每小时制造费用，生产率，库存和CQQ 【课程对象】企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程费用】RMB1580元/人 【课程时间】2005年9月23-24日 参考条件: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：8-2005] 其它培训课程招生信息： 上海5S管理与现场改善 上海最新现场IE管理 北京董事培训 北京决胜右脑(第八期) 北京部门的人力资源管理与创新 深圳2005年终财务决算与所得税汇算清缴实务 北京公司治理与资本运作系列讲座(8月27-28日) 南京库存管理 南京全面维修保养（TPM） 南京培训师训练营（TTT）

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