摘要：IE（工业工程Industrial Engineering）起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面
全文：IE工业工程精修实务
2005年8月26日-27日
深圳·南方联合大酒店
主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司
讲师介绍
饶忠老师,北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）、辉瑞制药、万宝至马达、美的集团、郑州日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、麦科特山阳、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。
学习目标
通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从而制订出工序操作标准，劳动定额工时，工艺、流程现场管理乃至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
课程对象
总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等。
授课方式
讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、模拟演练、培训游戏。
课程大纲
一、IE是什么
1． 经典IE研究
2． IE的使命---高效生产
3． 工业工程的特点
4． 企业推行IE势在必行
5． 与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6． 我国的管理现状
7． 浪费的三种形态
8． 制造工厂的八大浪费
9． 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”
10． 浪费与企业出路与思考
二、高效生产基础---ST
1．时间分析基础---经济动作分析
2．动作经济原则与三角形原理
3．经济动作与时间研究
4．标准工时结构与测定方法
5．测时计时方法
6．实际时间与标准时间的差异补正
7．抽样统计方法
8．标准时间的构成
9．PTS标准法
10．人机工程在IE中的应用
三、IE之要点一：均衡生产
1．生产布置
2．车间布置的基本形式
3．布置分析和改善
4．P（产量）-Q（数量）分析
5．工作单元的柔性设计
6．单元制生产模式
7．搬运分析和原则
8．影响搬运的因素
9．改善搬运方式的着眼点
10．生产线平衡
11．全员生产性维护（TPM）
12．设备稼动分析
13．快速切换---切换改善
14．以样本推定稼动状态的方法
四、IE之要点二：程序分析
1．改善四原则ECRS
2．分析六大步骤
3．以产品为中心的产品工艺分析
4．以人为中心的作业流程分析
5．联合作业分析----人机操作
6．IE案例分析
报名方式：请填好报名表传真至0755-82870806 或发邮件szboming@vip.163.com
特 惠 价：RMB 1800元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)
（8月10日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）
付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001）
垂询电话：0755-82870807 82879509 联系人: 周小姐 网站：www.szboming.com
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
