摘要：以“如何创建学习型组织”为核心，穿插大量故事、寓言与练习，生动新颖兼顾理论深度与实践指导。讲述“学习型组织”的魅力为何无穷？怎样建构顺应时代的崭新的管理模式――学习型组织？究竟是什么阻碍了学习型组织变革？如何将愿景导入组织的的日常工作？如何创建一个比对手更有创新能力、从一个成功走向另一个成功、从优秀走向卓越的企业？有哪些地区或企事业单位取得了值得借鉴的宝贵经验？
全文：主办单位：北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心
地点：北京 中央党校崇学山庄
时间：2005年6月22-25日
课程简介：
以“如何创建学习型组织”为核心，融会学习型组织专家9年研究与实践经验，穿插大量故事、寓言与练习，生动新颖兼顾理论深度与实践指导。讲述“学习型组织”的魅力为何无穷？怎样建构顺应时代的崭新的管理模式――学习型组织？究竟是什么阻碍了学习型组织变革？如何将愿景导入组织的的日常工作？如何创建一个比对手更有创新能力、从一个成功走向另一个成功、从优秀走向卓越的企业？有哪些地区或企事业单位取得了值得借鉴的宝贵经验？
课程目的：
熟悉学习型组织的概念；
领悟学习型组织的真谛；
了解学习型组织“学习”的特点；
掌握五项修炼的修炼技巧；
掌握创建学习型组织的方法；
掌握如何通过创建学习型组织来增强核心竞争力。
课程对象：
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师。
讲师介绍：
傅宗科博士少年有志于“一生要做一、二件有益于时代的事”的志愿。1983-87年选择《徐霞客游记》路线只身骑车实地踏勘考察近四年，受到数百家媒体报道，被人们称之为“当代徐霞客”。1988—1991年经于光远、潘琪同志推荐到北京大学地理系学习，并获得国家自然科学基金资助继续从事该项研究。毕业后于1993年创办北京太极鸿达信息公司，跻身于首都科技信息界。1995年系统接受台湾中山大学杨硕英教授《第五项修炼》企业管理方法培训，被学习型组织管理理念吸引，将其选为第二件有益于时代的事，计划用10年时间在国内推广、培训该套管理方法。九年来已在北京和全国各地连续举办“学习型组织·五项修炼”企业管理研习班数百场，编著出版《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》专著和培训参考资料，在国内培训界独树一帜，深受企业界好评。傅宗科现任北京太极鸿达管理培训有限公司总经理、学习型组织管理培训中心主任、“第五项修炼”企业管理高级讲师团团长。
课程内容：
1.听课内容
主题一、信息化时代与学习型组织的缘起、学习型组织特征、内涵及意义
主题二、如何运用五项修炼来创建学习型组织（理论＋案例＋游戏）
一、自我超越 二、改善心智模式 三、建立共同愿景
四、团队学习 五、系统思考
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、建立学习型组织的策略与方法
主题五、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到瓶颈如何解决
2.参与活动
课后讨论交流；参观考察
课程费用：2680元/人（包括培训费、全套资料、餐费、证书费以及考察的费用）
报名方法：请于开课前传真回执或电话报名。
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
