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摘要:www.IPOM.cn国际生产运营管理权威培训、至尊认证:现场管理师
上海:2005年6月22日——26日
生产现场是制造型企业的中心,世界著名的改善大师今井正明先生认为:改善企业生产运营绩效的关键在于生产现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。
以丰田为代表的日本企业的世界级的生产现场管理水平,确保了日本企业在世界制造业的领
全文:www.IPOM.cn国际生产运营管理权威培训、至尊认证:现场管理师 上海:2005年6月22日——26日
生产现场是制造型企业的中心,世界著名的改善大师今井正明先生认为:改善企业生产运营绩效的关键在于生产现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。 以丰田为代表的日本企业的世界级的生产现场管理水平,确保了日本企业在世界制造业的领先地位。始于日本制造业的5S管理,看板管理,目视管理等生产运营管理方法风靡世界制造业…… 现场领悟日本制造业现场管理精髓,日本权威制造专家和您共享多年实战生产运营管理经验,拿国际生产运营管理领域权威认证机构“全日本能率联盟”(即全日本管理团体联合会)生产现场管理专业资质认证——现场管理师。 生产现场是企业生产运营活动发生的场所。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动:开发、生产和销售。提升竞争能力的重要来源。日本企业曾成为全世界制造业竟相学习的对象,日本企业的成功与持续不断的重视生产现场管理与改善密不可分。 生产现场管理与改善是企业适应现代竞争、迈向精益企业的重要支柱。 生产现场是企业信息的直接来源。在现场中,可以清晰的观察到生产活动中的过程、各种浪费与不合理现象。 生产现场是制造型企业的基础。生产现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实生产现。现场是一面镜子,直接反映出企业的生产运营管理水平。
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