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上海蓝尔科技有限公司: 6西格马+学习型组织基本课程培训培训班招生报名 [.上海] 学制：1天 | 形式：面授 报名：021-64412010 [招生报名咨询] 电邮：info2 [@] laner.com.cn 地址：上海市虹桥路333号（慧谷高科技创业中心）多功能厅 网址：http://www.laner.com.cn [弹出窗口] 摘要：6西格马管理与学习型组织，均为现代管理领域的最前沿，是企业提高利润，降低成本是最为有效的管理工具，6西格马管理 用严谨科学的数据分析和改进模式能识别反直觉的改进领域（硬性管理技术）。学习型组织用人性化的方法最大限度开发群 体员工的潜能（软性管理技术）。 本课程将介绍6西格马管理的模式和采用的工具，并使学员理解6西格马方法是如何起到如此神奇的改进效果。 学习型组... 全文：6西格马管理与学习型组织，均为现代管理领域的最前沿，是企业提高利润，降低成本是最为有效的管理工具，6西格马管理 用严谨科学的数据分析和改进模式能识别反直觉的改进领域（硬性管理技术）。学习型组织用人性化的方法最大限度开发群 体员工的潜能（软性管理技术）。 本课程将介绍6西格马管理的模式和采用的工具，并使学员理解6西格马方法是如何起到如此神奇的改进效果。 学习型组织是软性管理技术，本课程介绍第五项修练中的几种有效的工具，并结合6西格马方法的推理工具通过游戏的方法 让学员们悟出人的创造性能是如何开发出来的。 培训内容: 一、六西格玛基本知识 v 六西格玛理念和成效 1. DMAIC路径----理解波动 2. CTs-CTQ,CTC, CTS 3. DPU, DPMO, RTY, 4. 质量成本 COPQ 5. 隐蔽工厂和不增值步骤 6. Y=f(x) 7. 7种质量控制工具和析因分析工具 8. 如何使项目获得成功 BB,GB和Cha 二、学习型组织训练----建立6sigma改进团队 l 何为智能型团队 l 用第五项修炼方法、识别及排除团队学习障碍。 1. 游戏 <3> （体会造成错误的因素是过程/系统、及团队决策过程中心智模式习惯思维盲点、理解波动） 体会、点评 2、建立智能型团队激活团队及团队有效地思考 团队学习的工具介绍 模拟训练3：角色扮演---------如何卒取高于个人智慧的团队智慧 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2005] 其它培训课程招生信息： 北京寒假中外教初中生口语班培训 上海5S培训 上海6sigma绿带+学习型组织培训培训 北京寒假全外教大学生口语班培训 上海企业年终总结及战略调整培训 上海CMM系列培训 上海统计技术(MINITAB)培训六西格马工具系列培训之一 上海试验设计培训（企业内训）六西格马工具系列培训之一 北京全外教口语3级晚班培训 北京全外教口语2级周末班培训

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