形式：面授 报名：010-51294009 [招生报名咨询]电邮： y7188 [@] 126.com地址：hai dian
摘要：【培训日期】2008年4月25日
【培训地点】北京
【培训对象】想获得战略性有效薪酬设计技巧的人
【课程大纲】
一、付薪哲学
●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
全文：【培训日期】2008年4月25日
【培训地点】北京
【培训对象】想获得战略性有效薪酬设计技巧的人
【课程大纲】
一、付薪哲学
●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
●四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
●四种衡量岗位价值方法
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●岗位测评的六个步骤是什么
●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
●职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
●岗位测评注意事项和常见问题
三、企业薪酬体系设计
●一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
●一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
●如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
●年度调薪矩阵的设计
●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
●如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
五、案例演示：
●老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
【讲师介绍】
张老师，薪资设计资深专家和讲师，留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内倡导“薪资设计培训”。
张老师曾服务过的部分企业有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
