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摘要：新任主管的管理实务培训（上海，4月25日-26日）
全文：【培训日期】2008年4月25日-26日
【培训地点】上海
【培训对象】管理经验不足的经理/主管、新上任经理、即将晋升经理、同时担任管理工作的技术、销售人员
【课程背景】
通常来说，在生产、销售或者服务等专业技术领域表现出色的员工被提升成主管，面对被提升之后的新任务和职责，以前的技术背景却不能提供太多的支持和帮助，管理他人和管理事务差异很大。这个课程旨在帮助提升新任主管完成从技术到管理的转变，提升他们的管理技能，顺利转型。
【课程目标】
●明确管理人员与员工的差异
●明确新主管面临的挑战及应对方式
●掌握4项必备管理技能
【课程大纲】
一、完成从技术到管理的转变
●主管的角色和要求
●管理一个团队
●转型常遇到的挑战
二、金钥匙之一－－制定目标与计划
● 从做到想
●设定目标并组织协调
三、金钥匙之二－－时间管理的优先次序
●时间管理的重要性
●时间管理的四个象限
● 实践管理的策略
●时间管理的工具
四、金钥匙之三－－绩效评估技巧
●绩效评估的4个步骤
●绩效评估中的沟通技巧
五、金钥匙之四－－激励技巧
●激励的发展理论
●实际可行的激励技巧
【讲师介绍】
周老师，公司高级顾问，曾在夏普公司担任生产部部长、生产管理部主管。周老师凭借生产/品质管理及实践10年的工作经验和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。 能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。周老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。周老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
周老师曾服务过的部分企业有：昆山大伟印刷科技有限公司、日本夏普公司、苏州广泰精密冲压有限公司、嘉联益科技有限公司、上海新科五金机电有限公司、苏州信越聚合有限公司、热映光电（昆山）有限公司、上海贝尔公司、上海美维电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、中国建设银行（安徽）、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团、西门子线路保护系统（上海）有限公司、嘉里油脂公共设施（上海）有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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