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摘要：成本分析和成本控制实务（上海，4月18日－19日）
全文：【培训日期】2008年4月18日－19日
【培训地点】上海
【培训对象】财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员等
【课程背景】
成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键。通过专业培训理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。帮助企业找到成本控制的关键点。
【课程大纲】
一、成本的关键控制点
●成本和费用
●成本对象：产品、服务、部门、项目
●直接成本和间接成本
●总成本和单位成本
●变动成本和固定成本
●本量利分析和保本点
二、存货管理、及时生产和倒冲成本法
●存货的种类及计价方法对成本的影响
●高存货带来的成本
●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
●及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）
●倒冲成本法（Backflush Costing）
●存货盘点的方法和计划
三、成本和产品定价
●影响产品定价的三个主要因素
●目标定价法 (Target Pricing)
●价值工程（Value Engineering）
●成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）
四、成本差异分析
●标准成本的定义及设置
●标准成本
●成本预算
●差异分析：价差和量差
五、成本管理与目标管理
●成本目标的制定与绩效考核
【讲师介绍】
丁老师，公司特聘资深财务管理顾问。二十多年跨国集团公司财务管理经验。曾先后担任成本经理、财务经理、财务总监等职务。特别在成本管控方面经验丰富，卓有成效。案例式授课，咨询式培训，实用性强，深受各界欢迎。
【会务报名】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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