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摘要：生产企业精细化管理与有效执行实务（青岛，9月22日-24日）
全文：【培训日期】2007年9月22日-24日（24日观摩海尔、青啤）
【培训地点】青岛
【培训对象】制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。
【培训背景】
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【培训大纲】
第一章：赢在现场-精细化管理与制造成本降低
一、认识精细化管理
●什么是精细化管理
●全面理解精细化管理
●精细化管理的原则
●以丰田为代表的精益生产
二、精细化管理与制造业竞争优势
●企业为什么需要精细化管理
●竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
●制造业利润是如何产生的
●精益生产的思想精髓-消灭浪费
●流程中的精细化分析-内部价值流识别
●生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M
●从量化指标看企业改善的空间
三、基于数据分析的现场精细化管理
●地上工厂&地下工厂分析
●浪费与价值分析-透视工厂16种浪费
●现场6S与目视化管理
●如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
1）如何定义公司的浪费
2）工厂浪费的数据收集与分析
3）浪费与工厂成本的关联分析
4）改善浪费主题的选择
5）改善活动的分解与展开
6）改善活动与标准化管理（PDCA-SDCA）
●日常数据信息的活用-PM（Preventive Maintenance）管理
四、精细化管理与成本降低实例分析
●改善设备效率，追求零故障
1）设备故障数据收集与分析
2）设备故障对策与改善
3）故障分析报告与维修作业标准化管理
4）保养费用管理（PM、BM、CM分析）
5）设备备件管理
6）OPL与保养人员多技能训练
7）日常点检与故障预防管理
●快速换模换线实例分析
1）换模换线统计数据分析
2）线内作业、线外作业区分
3）作业优化与改善
4）换模换线作业标准化管理
●生产线平衡与有效产出
1）生产线平衡率分析（Line Balance Rate）
2）平衡生产线提高有效产出
●PM实例分析
●结论：如何执行精细化管理？
●流程精细化、数据精细化、管理精细化、持续改善
●全员精细化意识的训练
第二章：赢在现场（二）生产主管有效计划与执行能力
一、生产主管的角色转变与挑战
●认识管理和管理者
1）管理功能的内涵
2）日常管理中的5个基本问题
3）从控制型主管到教练型主管
4）教练与管理的对比分析
5）主管的工作流程
●从技术转型管理的角色转化
●生产主管的职业生涯规划与发展
二、生产主管的事务管理目标设定与计划执行
●生产主管的KPI管理
●目标管理的意义
●如何分解目标
●目标设定的原则、方法和实例
●从目标细化到行动目标
●以行动目标制定行动计划
●行动计划跟踪控制万能表
●工作分配技巧
●实例分析
三、生产主管的人员管理教练技术与执行
●对下属绩效评价与管理
1）什么是一流现场
2）绩效目标的设立与执行
3）常用的绩效评价方法
4）下属绩效不佳的原因分析
●有效绩效面谈步骤、方法与要点
1）作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
2）评价面谈的过程与要点分析
3）评价面谈常见问题分析与处理
4）演练与分析：绩效面谈模拟分析
●如何辅导下属提升绩效
1）下属何时需要培训与辅导
2）如何提升辅导的效果
3）改善的三个方面：态度/知识/技能
4）提高OJT培训效果的秘诀
5）有效使用“现场多技能管理表”
6）改善下属不良行为的4阶段、7步骤
7）把你的想法变成下属的行动
8）教导下属分析和解决问题
9）授人以渔：帮助下属成长
●形成有效的领导风格
1）权力与管理
2）影响力与领导
3）主管的领导力分析
4）领导绩效公式
5）诊断员工发展的四个层次
6）弹性使用四种不同的领导方式
7）案例讨论
8）培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理
【讲师介绍】
Tony Lee，公司资深讲师，管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、职业培训师。曾任著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
Tony Lee于2004年作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，效果显著。部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（含培训费、教材费、午餐费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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