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泽西咨询公司: TWI现场督导者训练培训班招生报名 [上海.上海] 形式：面授 报名：021-54132266 [招生报名咨询] 电邮：helen [@] sadion.com 地址：上海市沪闵路６２６９号 摘要： 课程名称：TWI现场督导者训练 课程时间:11月17-18日 课程地点:上海 课程背景 本课程内容来源于讲师的实 全文： 课程名称：TWI现场督导者训练 课程时间:11月17-18日 课程地点:上海 课程背景 本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归 纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成.本课程是在现场管理基础上融合了精益生产管理的先进理 念和实用方法,并使得现场管理方法能与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心，沟通观念，提 升现场主管技能技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“学习时就理解，理解后能应用”的 效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。 　 培训目标 正确认知一线管理者在企业管理中的角色定位 理解和掌握一线管理者职责 了解和掌握一线管理者的素质构成 学习和掌握现场管理的实战技法 掌握工作教导、工作方法、工作关系的基本观念和做法 课程大纲 第一单元 工作教导(JI) 1 一线干部的职责 2 工作教导应有的理念 3 工作分解的作法与教导 4 工作分解表的案例 5 工作教导的程序性技巧 6 指导员工作分解意见单 7 常有的教导缺点 8 培育部属的要点 第二单元 工作关系改善 1 员工问题发生原因 2 面谈的方法及操练 3 反馈面谈 4 成功的面谈应做到 5 经理应该参考以下的面谈步骤 6 处理不当的教训 7 工作场所之人际关系 8 改善人际关系的六个步骤 第三单元 工作方法改善 1 问题的种类 2 合理化的作业改善方法介绍 3 以“特性要因图”来追究不良原因 4 以“查检表”收集数据 5 用“层别法”区别分类，以便于后面的分析判断 6 用“柏拉图”来表示重要问题(重点管理) 7 用“工程分析表”进行作业者的改善﹐减少停滞﹑搬运﹐增加有效作业 8 拟定适当实用的“标准时间”﹑“作业标准” 9 动作分析(定性)﹑时间研究(定量) 10 动作经济原则 11 看板管理(一目了然﹐容易控制) 12 5S活动-改善的基础活动 13 QCC活动-现场改善活动 第四单元 工作安全 1 工作安全与五条件 2 事故防止的必要性及事故要素 3 异常安全灾害发生时的措施 4 安全活动与组织 第五单元 课程回顾与现场指导 课程特色：课程特色： 通过小组讨论和分析实例，使学员掌握快速有效的IE分析方法 。 上课方式： 小组讨论，角色扮演，案例分析，讲解演示等 报名对象 　　　工业工程师、生产管理人员 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2007] 其它培训课程招生信息： 上海六西格玛流程与应用 厦门物流认证 上海全面生产维护 ( TPM ) 成都置业顾问 上海国际音标 上海市经理人员的管理技能提升 重庆新劳动合同法的分析解读与企业应对实务 重庆新劳动合同法下的常见劳动争议及应对实物 深圳新劳动合同法的条款解读与企业应对实务 上海市共赢的薪酬管理策略与实务

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