摘要：生产车间和现场主管的管理技能提升（重庆，5月25日-26日）
全文：【培训时间】2007年5月25日-26日
【培训地点】重庆
【课程对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，公司推出了本品牌课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
【课程受益】
●清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
【课程大纲】
一、现场主管的角色、作用与职位要求
●为什么茫、盲、忙
●案例分析
●现场管理者的角色职责
●管理的定义
●管理者与上司的权利与义务
●管理者对属下的权利与义务
●现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
二、 PDCA循环的使用
●案例分析
●PDCA循环（戴明环）的定义
●PDCA循环与现场工作的联系
●运用PDCA循环具体推展工作
三、管理者的时间分配与做事原则
●现场管理者小张的工作案例
●小张的管理之屋
●孔琳的时间分配与计划案例
●管理者做事三原则
●现场管理者分配问题的基本逻辑
●管理者沟通四步骤
●现场工作任务分配技巧
四、如何打造出色的现场工作团队
●团队的重要性
●提升团队能力的方法
●提升团队士气的方法
●如何表扬与批评—动画案例观赏
●如何应对员工的抱怨
●如何激励员工
●现场主管如何建立威信
五、如何出色完成主要的生产指标（KPI）
●工厂主要的生产指标（KPI）
●良好的KPI意识与结果导向
●如何提升团队的执行力
●如何出色完成主要KPI
六、现场管理基石5S的含义与推行方法
●为什么要推行5S
●5S的真正含义
●5S推行步骤与技巧
●红牌作战、目视管理
●5S推行录相观摩-20分钟
七、总结与行动计划书
●我的现场管理的现状图
●我的现场管理目标
●我的行动计划书
【培训讲师】
姜老师，公司高级讲师，天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上；任著名上市公司生产总监；某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
姜老师擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。江老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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