返回 | 主页

广东新笙企业管理顾问有限公司: 广州第六期采购与供应链管理系列公开课培训班招生报名 [广东.广州] 学费：4100元/人 | 学制：8天 | 名额：40人/期 | 授课：王老师 | 形式：面授 报名：020-87597811 [招生报名咨询] 电邮：xinsen001 [@] 163.com 地址：广州市天河区黄埔大道西201号金泽大厦1707室 网址：http://www.gdxinsen.com [弹出窗口] 摘要：广州第六期采购与供应链管理系列培训公开课 ● 课 程 时 间： 2007年03月10-11日 供应市场研究与供应商关系管理 2007年03月17-18日 采购需求管理与采购物流、库存控制 2007年03月24-25日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理 2007年03月31-04月01日 采购管理综合研讨会 （周六、周日9：00到17：00） ● 培 训 费 全文：广州第六期采购与供应链管理系列培训公开课 ● 课 程 时 间： 2007年03月10-11日 供应市场研究与供应商关系管理 2007年03月17-18日 采购需求管理与采购物流、库存控制 2007年03月24-25日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理 2007年03月31-04月01日 采购管理综合研讨会 （周六、周日9：00到17：00） ● 培 训 费 用：980元/人/天，参加8天系列课程总费用4100元，平均每天510元，节省3740元（以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等） 供应市场研究与供应商关系管理（两天） 第一模块：供应市场研究的内涵 什么是市场研究？ 什么是供应市场研究？ 为什么要进行供应市场研究？ 第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色 供应市场研究与采购目标 供应市场研究与采购战略 供应市场研究与采购计划与实施 第三模块：供应市场研究中的项目管理 项目管理的历史 项目管理的任务 项目管理的特性 第四模块：项目管理实施 项目管理展开 项目管理十大步骤 项目管理中常用工具 项目管理进度控制 工作分解结构（WBS） 甘特图 里程碑图 网络图 项目管理的评估 案例分析 第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念 企业环境与企业目标 企业关系的基础分析 供应定位模型 供应感知模型 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段 第六模块：如何挑选合适的供应商 供应商开发程序 供应商选择与评价的考评因素 供应商之交期管理（Delivery） 供应商品质管理（Quality） 供应商成本管理（Cost） 供应商服务管理（Service） 供应商认可流程 第七模块：如何进行供应商绩效评估 建立供应商绩效考核标准 如何进行供应商绩效评估 如何奖励供应商 如何淘汰不良供应商 如何协助供应商改善绩效 小组讨论 第八模块：供应商关系管理 双方利益均衡 动态面对关系变化 供应商发展规划/案例分析 采购需求管理与采购物流、库存控制（两天） 采购需求预测管理篇 ² 3大实用定性预测方法 ² 6大实用定量预测方法 ² 实用技巧快速提升预测能力 备品备件计划篇 ² 订购即用法 ² 定量法 ² 定期法 ² 安全库存法 ² 讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险 库存控制篇 ² 存货过高是谁的责任？ ² 供应链管理与库存 ² 啤酒游戏 ² 零库存方法：寄售、VMI、JIM等 案例研讨 生产物料计划篇 ² 物料相关需求计划（MRP）结构 ² 主生产计划的调整 ² BOM变更的控制 ² MRP的计算逻辑 ² 习题互动演练 ² MRP II 和ERP ² 案例分析：生活中的ERP 库存分析篇 ² 库存的认识 ² ABC分析 ² CVA分析 ² IQR分析 ² 库存财务分析 ² 库存周转率 案例分析讨论 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理（两天） 采购合同管理、谈判技巧篇： 第一模块：采购合同构成 ² 询盘 ² 发盘 ² 还盘 ² 接受 ² 采购合同的形成 ² 采购合同的种类 ² 采购合同的形式 ² 案例研讨 第二模块：采购合同条款 ² 数量条款 ² 价格条款 ² 品质条款 ² 支付条款 ² 检验条款 ² 包装条款 ² 装运条款 ² 保险条款 ² 仲裁条款 ² 不可抗力条款 第三模块：采购合同管理及违约处理 ² 采购合同的监控 ² 采购合同的修改 ² 采购的取消 ² 采购合同的终止 ² 采购合同的履行与检查 ² 采购违约的基本类型 ² 采购违约的处理办法 ² 采购合同纠纷的解决和索赔 ² 案例研讨 第四模块：采购谈判的认识 ² 谈判的阶段 ² 谈判前的准备 ² 了解对手人和组织实力 ² 设定谈判目标 ² 制订谈判策略 谈判后必须注意事项 第五模块：采购谈判策略 ² 经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理 ² 机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金 ² 形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃 ² 积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理 第六模块：采购谈判技巧 ² 倾听的技巧 ² 察言观色的技巧 ² 表演技巧 ² 议题技巧 ² 角色分配技巧 ² 时间掌握技巧 ² 报价技巧 ² 提问技巧 ² 答复技巧 ² 说服技巧 第七模块：谈判实战演习 ² 实战演习 ² 回顾谈判和评价 ² 成功的谈判者 采购战略供应链管理篇： 第一部分、公司战略与采购战略的一致性 ² 公司总体战略的框架 ² 企业战略分 ² 设计采购战略 ² 分散采购与集中采购的比较 ² 战略采购和操作采购的区别 ² 战略采购基本流程 第二部分、采购战略中的成本与质量管理 ² 总成本分析时需考虑的成本项目 ² 总成本降低构成因素 ² 降低采购成本的有效方法 ² 供应商审核与供应商管理过程 ² 供应商绩效评估支持与质量管理指标 ² 案例分析：某手机厂商的供应商质量管理 ² 分组练习：外包商表现考评与跟进 第三部分、供应链管理视角与发展 ² 供应链管理的演变过程 ² 供应链的核心 ² 供应链中的牛鞭效应 ² 供应链管理的特点 ² 面向定制的市场需求 ² 面向产品族的大规模定制 第四部分、供应链管理的关键指标 ² 供应链评估指标的架构 ² 资源评估指标的内容 ² 产出评估指标的内容 ² 柔性评估指标的内容 ² 信息评估指标的内容 ² 案例分析：Henkel与Eroski公司之间的双赢合作 第五部分、采购与供应链管理的一体化 ² 建立面向供应链一体化的高效采购体系 ² 供应链合作关系与传统供应商关系的比较 ² 按库生产方式下的采购管理 ² 按单生产方式下的采购管理 ² 按单设计生产方式下的采购管理 ² 准时采购（JIT）和看板（KANBAN）的基本原理 ² JIT采购与传统采购的比较分析 ² JIT采购的常用策略 ² JIT采购和看板管理的运作体系设计 第六部分、实战演练 采购管理综合研讨会（两天） 课题一：变革时代中的采购内涵和价值 ² 采购内涵和价值 ² 采购目标 ² 采购在企业经营环境的变化中的地位 ² 采购在变革时代发挥的作用 ² 小组研讨 课题二：采购流程管理 ² 确定需求内容 ² 选择供应商 ² 采购订单的发出 ² 采购订单的跟踪 ² 评价采购工作 ² 案例讨论 课题三：变革时代中的采购组织 ² 采购含义和分类 ² 采购目标 ² 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2007] 其它培训课程招生信息： 宁波国际软件工程师（对日）签约就业培训项目 宁波横滨电脑商务专科学校日语资格认证 宁波赴日留学日语培训 宁波报关报检综合1+1就业培训班 （一次培训+推荐实习就业） 宁波外贸物流岗位全日制1+1培训 (1月培训+1月实习+推荐就业) 宁波国际货运代理业务实践1+1培训 (实践培训+1月实习+推荐就业) 宁波对日/日资企业软件程序员工程师签约就业培训 宁波日语远程培训（skype语音授课，5人制） 宁波欧洲物流协会（ELA）物流职业资格认证考试 宁波宁波日语培训

中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel Agency		ASKEDU.com