摘要：有效降低生产现场的效率损失Loss（北京，1月12日-13日）
全文：【培训日期】2007年1月12日－13日
【培训地点】北京
【培训对象】生产经理，生产、质量、设备、模具主管，IE工程师及一线车间主任，班组长等相关人员
【培训背景】
制造业的竞争就是“速度”与“效率”的竞争！一方面，为了速度与效率，我们拼命加大各工序的产能，另一方面，我们往往却忽略了现场隐藏的各种各样的效率损失：换型损失、设备停机损失、流程布局不合理的损失、生产线不均衡的损失、搬运损失等等。
如何分析和计算现场的各种效率损失？如何一一改善各方面的效率损失？如何将生产性指标贯彻到生产活动中，从技术角度及管理角度并抓并管提高整体效率？
本课程将就以上各方面进行系统的说明和讲解，实用性极强；可为那些企业生产效率低下而又束手无策或几经努力而不见成效，仅依靠提高员工待遇改善生产性的管理者提供一套周全而完美的“药方”。
【培训目标】
●综合了解现场效率的各种损失（Loss）
●掌握减少LOSS的几种方法和措施
●掌握减少LOSS的通常使用改善方法和运用
●掌握Loss的计算公式
【培训大纲】
一、LOSS 改善的基本概念
●LOSS和生产性是什么
●怎样提高生产性
●LOSS改善活动的内容
●以设备为中心的损失改善
●以人为中心的损失改善
●以生产系统为中心的损失改善
二、换型换线损失的分析与改善—SMED方法
●缩短换型时间的重要性
●换型时间的定义及种类
●缩短换型时间的方法
●换型作业改善的规则
●换型改善案例展示
三、设备效率损失的分析与改善
●设备的6损失（LOSS）
●设备潜在能力分析
●OEE分析与改善案例展示
●4）OEE改善管理日记
四、生产流程损失的分析与改善LAYOUT改善
●工程分析体系构成
●组装LINE
●加工LINE
●P-Q分析及改善案例
●路径分析及改善案例
●流程分析及改善案例
五、生产线效率损失分析与改善—Line Balancing
●LINE编程效率计算
●WORK UNIT的构成
●作业分析
●动作分析
●MTM法与PTS法
●摄像法运用的注意事项
●Pitch-Diagram图
●LINE工程分析图
●平准化改善案例展示
●平准化定义
●批量生产与平准化生产的比较
●如何推进平准化
六、生产性指标管理
●生产性指标内涵
●非生产性工时分析和改善
●非驾动率的分析和计算
●非驾动要因种类及分类
●综合驾动率提高活动TPM
七、能动率的提高
●能动率LOSS的削减分析
●自动化
●标准作业制作顺序
八、LOSS定量计算公式汇总
九、学员提问与交流
【讲师介绍】
徐老师，公司专职讲师，天津市政府采购评审专家，曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长、采购部部长，具有11年大型国企副总工程师，10年外企生产管理部长，5年企业管理咨询顾问的工作经验。擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速换模换型（SMED）、POKA YOKE、生产Loss改善、工业工程（IE）、5S与目视管理等领域。
徐老师辅导过的企业有LG集团下属多家子公司、北京日进汽车系统、北京和信汽车部品、南京德塑实业（港资）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资）、天津卷烟厂（国企）、海普制盖等100余家企业。徐老师的培训实战性强，能给学员以课程的实用表格和工具，让学员所学能立即转化为操作技能。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（含材料费、午餐、讲义等）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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