摘要：“现场”即“市场”，这一定则，已得到众多企业的认可。中国也由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。如何在竞争中胜出呢？如何提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系呢？如何进行现场改善呢？
本课程，目的就是让现场管理者，掌握先进的管理理念和有效的改善手段，帮助打开现场改善大门，协助构筑一流的生产现场管理体系，使企业在残酷的竞争中能发展壮大。
全文：卓越现场管理与改善实战训练
“现场”即“市场”，这一定则，已得到众多企业的认可。中国也由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。如何在竞争中胜出呢？如何提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系呢？如何进行现场改善呢？
本课程，目的就是让现场管理者，掌握先进的管理理念和有效的改善手段，帮助打开现场改善大门，协助构筑一流的生产现场管理体系，使企业在残酷的竞争中能发展壮大。
【课程用时】
2－3天
【授课方式】
讲授、现场模拟训练、案例展示、学员互动等
【课程大纲】
第一单元 认识现场管理与改善
第一节 现场即市场观念建立
第二节 现场管理得与失
第三节 现场管理的主要内容
第四节 现场管理是新时代的要求
第二单元 现场管理人员的角色认知与定位
第一节 现场主管面临的挑战和机遇
第二节 现场主管的地位和使命
第三节 现场主管在执行中的角色和作用
第四节 现场主管的权力和管理原则
第五节 现场主管应注意的事项
第六节 角色认知与应用
第三单元 现场管理与改善百宝箱
第一节 发现与解决问题
――异常与解决问题的思考点
――问题的分析及解决方法
――问题改善的思考步骤
――现场PDCA循环
――生产现场管理偏差及纠正
第二节 6S管理
――6S 定义、特色及实施
――如何有效的开展而不是推行6S
第三节 消除浪费
――现代浪费定义及类型
――如何识别及消除现场中的浪费
――目视管理在消除浪费中的应用
第四节 现场质量管理
――全面质量管理的定义
――现场质量管理的要点
――品质保证体系的建立与维持
――ADON系统的应用
第五节 培植部属
――让部属积极主动的工作方法
――部下培养的4种途径
――有效的领导方法
――现场工作中常出现的问题
――员工为什么不愿做或做不好
――工作教导四步曲
――让部属能独挡一面
第四单元 QC七大手法的展示与应用
第五单元 生产设备管理
第一节 设备管理的重要性
第二节 正确的设备维护观念
第三节 建立设备管理体系
第四节 设备运行的指标评价
第五节 工夹具管理
第六节 设备管理中的自主活动
第六单元 现场问题解答，解决学员最头疼的问题
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
