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苏州工业园区东方大易管理咨询有限公司: 生产计划与物料控制培训班邀请函培训班招生报名 [江苏省.苏州市] 学费：1280 | 学制：2天 | 名额：30 人/期 | 授课：老师 | 形式：面授 报名：0512-87679567 0512-61822427 [招生报名咨询] 电邮：frank [@] eastdayi.com 地址：苏州市干将西路489号富达大厦A座1314室 网址：http://www.eastdayi.com [弹出窗口] 摘要：本课程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PM组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力，提升企业对 全文：培训目的：本课程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PM组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应之能力。 培训课程：生产计划与物料控制培训班 培训对象： 生产总经理、[生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部]各部门经理主管、班组长、技朮员等 培训内容： 第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(0.5h) 1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业供应/生产/存货和销售带来种种问题 3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。 4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作 第二部份：如何有效进行生产计划与控制(6.5h) 一、如何做好主排程生产计划 1、不同产销型态下的生产计划方式关键 2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 二、如何做好细排程生产计划 1、细排程的功能需求分析 2、如何避免排程作业的陷阱 3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构 4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧 三、如何做好生产作业准备 1、生产作业准备的执行要领 2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性 3、派工作业的程序与要领 四、如何做好生产进度控制 1、如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤 2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制 3、如何获取正确及时的制程信息 4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领 5、生产进度落后八大改善措施 五、生产计划控制的特殊问题与解决方案 1、插单、加单产量规划与应变方法 2、紧急订单防范处理与应对技巧 六、生产计划与生产控制绩效管理 1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准 2、如何准确收集与有效利用考核数据 3、绩效不理想的原因与对策分析 七、双向交流;测验及满意度问卷调查时间 第三部份：准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制(1.5h) 一、JIT生产方式下的生产计划与物料控制 1、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用 2、准时化生产方式(JIT)运用的独特之处 3、如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更 4、如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化 二、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用 1、如何运用看板管理拉动供应商JIT供货 2、如何运用看板管理拉动物料仓库配送 3、如何进行各工序间的在制品拉动 第四部分 如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (5.5h) 一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法 2、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则 3、如何使进料有效配合生产计划 4、如何提高仓储料帐管理的正确有效率 5、备料管理与领发料程序的要领与技巧 二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP） 1、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析 2、如何有效计划常备性物料与专用性物料 3、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件? 4、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 三、如何有效执行库存控制 1、库存管理的基本模式及其优缺点分析 2、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量 3、E.O.Q(经济订购量)的探究分析 4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法 5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 6、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制） 7、降低库存的有效途径分析 <1>如何有效建立供应商库存寄售制? <2>如何有效实施库存“体外循环” <3>如何有效规划供应商系统供货 <4>如何有效实施全球采购与供应商集成 <5>如何有效执行采购与物流外包 8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧 四、呆料的形成与防范技巧 1、呆料形成的原因分析 2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料 五、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理 1、以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化 3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、如何建立与PMC相协调的配送体系 5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧 <1>、影响物料供应不继的分析 <2>、物料短缺的原因及预防对策 <3>、物料进度督促的技巧 六、供应商物料交期与质量管理(VQM) 1、供货商交期管制之道 2、改善供货商物料品质的管理技巧 3、供货商物料品质管制实施手法 4、供应商控制的关键要素与技巧 5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系 七、物料管理绩效评估方法与技巧 1、库存周转率的分析与评估 2、库存周转期间的分析与评估 3、物料削减率的分析与评估 4、物料库存金额的比率分析与评估 5、呆废料金额的比率分析与评估 6、呆废料处理绩效的分析与评估 7、物料货龄分布的分析与评估 八、双向交流,测验,满意度问卷调查时间: 培训时间：2006年10月28-29日 培训地点：苏州古吴饭店（苏州市桐泾北路11号） 培训费用：1280 元，包含培训费、教材费、资料费、考试费、证书费，并提供午餐和茶点；  以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，东方大易可代为购票、订房；  多人报名可享有以下优惠：三人及三人以上同时参加享受9折优惠，五人及五人以上同时参加享受8.5折优惠；  本公司客户一律再9折优惠；  凡报名参加以上课程，需于课程开始前一周将课程费用汇至我公司帐户； 户名：苏州工业园区东方大易管理咨询有限公司 帐号：40611608091001 开户行：中国银行苏州桐泾路支行 本公司有权依据突发事宜更改培训时间，任何变动将事先通知学员；  联系方式：电话：61822427 直线：87679567  传真：0512-87679570 联系人： 孙攀攀 先生 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2006] 其它培训课程招生信息： 苏州市精益生产（JIT）培训班邀请函 不限TWI现场督导人员训练培训班邀请函 苏州市OHSAS18000国家注册内审员培训班邀请函 苏州市ISO9001/14000内审员培训班邀请函 苏州市DOE实验设计专题培训班邀请函 苏州市5S精益现场管理实务培训班邀请函 苏州市QC七大手法培训班邀请函 苏州市量规与仪器校正培训班邀请函 苏州市高效沟通技巧培训班邀请函 不限汇智信诚会计实战培训

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