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广州灏盛企业管理咨询有限公司: 物流与供应链管理(PLS)课程培训班招生报名 [广东.广州] 形式：面授 报名：020-84259303 [招生报名咨询] 网址：http://www.gzhise.com [弹出窗口] 摘要：PLS是 物流与供应链管理资格认证的 英文简称。该认证是赋予那些具备此领域核心知识能力的个人的职业认可。 PLS 所涵盖的领域包括全球范围内广大物流与供应链经理普遍面临的那些问题，如：竞争战略，客户价值和服务，物流成本和绩效，快速响应，前置期管理，多组织协作，全球化，风险管理，供应链过程整合以及物流组织转换。PLS 中的知识体系是理解物流和供应链管理的基础，它为认证者在这个具有挑战性的职业中发展做 全文： 第一部分 物流、供应链和竞争战略 1．供应链管理概念与物流管理概念 2．竞争优势：（1）成本优势——低运营成本 （2）价值优势——客户的高价值感知 3．供应链成为价值链 4．物流管理的使命和过程 5．供应链和竞争表现 6．不断变化的竞争环境与竞争新规则 7．价格下跌压力和客户掌控 8．管理“4Rs”： 第二部分 物流和客户价值 1．市场营销和物流相互关联 2．实现客户价值 3．客户服务和客户保持 4．市场驱动供应链 5．客户服务的成本效益 6．帕累托原理 第三部分 物流成本与绩效的衡量 1．物流和盈亏线 2．物流和资产负债表 3．物流和股东价值 4．物流成本分析 5．总成本分析概述 6．物流成本计算原理 第四部分 建立快速反应的供应链 1．供应链战略概况 2．产品“推动”与需求“拉动” 3．日本的理念 4．供应链敏捷性的基本原则 5．快速反应指南 第五部分 前置时间的战略管理 1．时间竞争 2．前置时间的概念 3．物流渠道管理 4．前置时间差 5．缩短物流前置时间 第六部分 同步的供应链 1．延伸的企业和虚拟供应链 2．信息的虚拟供应链中的角色 3．物流系统动态特性 4．供应链中的协作 5．供应商管理库存 第七部分 全球供应链管理 1．供应链全球化的趋势(全球物流战略实施方法) 2．透视全球供应链(供应链事件管理（SCEM)） 3．构建国际化物流体系 4．全球化协调和本土化管理． 第八部分 供应链风险管理 1．为什么供应链会越来越脆弱 2．理解供应链风险 3．管理供应链风险 4．实现供应链弹性 5．实现卓越供应链风险管理的步骤 第九部分 攻克供应链整合障碍 1．创建物流愿景 2．传统企业存在的问题 3．发展物流组织 4．标杆管理(标杆管理的优势、标杆管理框架、平衡计分卡) 第十部分 进入网络竞争时代 1．供应链的网络化管理 2．未来的供应链 3．7项主要商业转变 4．从“第三方物流”到“第四方物流” 第十一部分 案例分析 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2006] 其它培训课程招生信息： 深圳化妆培训 上海英国留学预科班培训 上海韩国留学预科班培训 青岛HACCP管理体系内审员培训 广州网页设计师班 青岛《七个思维头脑》 广州PMP考前培训“双保障” 广州PC平面设计师班 广州白领办公应用班 广州模具设计与CNC数控一年制实训课程

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