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北京冠卓企业管理顾问有限公司:

高级仓储管理实务培训班招生报名
[广东.广州]




学费:2400 | 学制:2天 | 名额:30人 | 授课:Anthony.Hu | 形式:面授
报名:010-82755969 [招生报名咨询]
电邮:service [@] champconsult.com
网址:http://www.champconsult.com [弹出窗口]

摘要:◆仓库的功能要求 §在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销 §仓库业务模式与其它行业的对比 §仓储业务的作业要求 §案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析 §服务考量、成本考量及管理体系考量 §仓储管理人员的职责 §其它部门作业对仓储部门的影响 ◆仓库作业流程 §收货、放置、储存、

全文:时间:9月23-24日
主办单位:冠卓企业管理顾问有限公司
课程背景:
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”(单独的分拣区,picking zone)?很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种(SKU),可经常会遇到由于SKU的流转速度慢,而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢?
很多公司会遇到这样的情况:仓库的作业人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间?
如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间?
Cross docking在具体操作是往往随即地使用,但在企业计划层面,如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题,如库存等待(增加)、衔接失误等?
仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本,如何根据具体业务的分析,测算具体SKU的分摊成本?
仓库的规范作业需要哪些政策和流程?
如何规模仓储作业的资源需求,比如,人力、设备等?如何加强对仓储运作费用进行控制何管理?
授课对象:
制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员
课程特色:
讲授、小组讨论、案例分析、模拟
培训受益:
了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责
明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备
学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率
了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力
明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系
讲师介绍:
Anthony.Hu: 北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师,英国皇家物流与运输协会(ILT)资深培训讲师,曾任英国REL高级顾问、
Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品(Mars China)营运计划经理等职,在外企供应链
管理领域有十多年的工作经验,并多次参加海外项目工作。曾服务客户:Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、
Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生
涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域,并积累了大量的实际操作经验和系
统的理论知识
报名详情:
超值优惠价2400元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
会前10天报名者可享受5%的优惠,5人以上团体优惠10%(以上优惠不叠加)
户头:北京冠卓企业管理顾问有限公司  
开户行:北京银行学院路支行
帐号:01090339100120109118362
E-mail:south@champconsult.com
联系人:李小姐 魏小姐  
http://www.champconsult.com
传 真:020-85531301-805
垂询电话:020-85531301 85525381
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:8-2006]




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