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北京冠卓企业管理顾问有限公司: 高级仓储管理实务培训班招生报名 [广东.广州] 学费：2400 | 学制：2天 | 名额：30人 | 授课：Anthony.Hu | 形式：面授 报名：010-82755969 [招生报名咨询] 电邮：service [@] champconsult.com 网址：http://www.champconsult.com [弹出窗口] 摘要：◆仓库的功能要求 §在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销 §仓库业务模式与其它行业的对比 §仓储业务的作业要求 §案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析 §服务考量、成本考量及管理体系考量 §仓储管理人员的职责 §其它部门作业对仓储部门的影响 ◆仓库作业流程 §收货、放置、储存、 全文：时间：9月23-24日 主办单位：冠卓企业管理顾问有限公司 课程背景: 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。 仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？ 仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？ 如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？ 很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？ 如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？ Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？ 仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？ 仓库的规范作业需要哪些政策和流程？ 如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？ 授课对象： 制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员 课程特色： 讲授、小组讨论、案例分析、模拟 培训受益： 了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率 了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力 明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 讲师介绍: Anthony.Hu: 北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师，英国皇家物流与运输协会（ILT）资深培训讲师，曾任英国REL高级顾问、 Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品（Mars China）营运计划经理等职，在外企供应链 管理领域有十多年的工作经验，并多次参加海外项目工作。曾服务客户：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生 涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系 统的理论知识 报名详情: 超值优惠价2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 会前10天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加） 户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 　 开户行：北京银行学院路支行 帐号：01090339100120109118362 Ｅ-mail:south@champconsult.com 联系人：李小姐 魏小姐 　 http://www.champconsult.com 传 真：020-85531301-805 垂询电话：020-85531301 85525381 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：8-2006] 其它培训课程招生信息： 上海顾客导向的服务系统与流程设计 深圳急单插单的柔性生产管理 上海服务业的经营管理策略 上海激发客户满意度 深圳采购谈判与采购成本分析 北京如何有效实施制造型企业的培训管理 上海客户服务技巧 北京制造业卓越品质管理—SPC实战训练 上海电话营销技巧 天津柔性生产计划与排程管理应对急单插单的柔性计划

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