形式：面授 报名：010－51658572 [招生报名咨询]电邮： px [@] bjhsj.com
摘要：通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
二、培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
全文：1. 5S基本概述
l 定义、起源、含义
l 起源
l 5S之间的关系
l 5S的三大支柱
l 5S的推进层次
l 推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
l 5S与合理化
l 5S与企业改善
l 5S与ISO9001质量管理体系
l 5S与精益生产方式
第一天：下午13点-17点整
主要内容：现场5S
3．5S推行要领
l 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
l 目的
l 推行要领
l 活动的具体推行方法
l 案例分析
4．定置管理的实施
l 定置管理的含义
l 定置管理的类型
l 定置管理的内容
l 定置管理的设计原则
l 定置管理技术方法
l 定置管理图
l 定置管理操作
第二天上午9点-12点
主要内容：目视管理与工作程序
5．目视管理
l 目视管理的含义与作用
l 目视管理的方法
l 目视管理的着眼点
l 目视管理的评价基准
l 颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
l 推进的组织
l 方针与目标
l 工作计划
l 鼓动与宣传
l 试点运行
l 检查与评价
l 全面实施
l 持续改进
第二天下午13点-17点整
主要内容：5S活动检查表
7．5S活动的评价标准
l 评分标准
l 评价准备
l 评价方法
l 如何整改
8．5S活动的考核与改善
l 考核的一般方法
l 推行5S管理需要注意的一些问题
l 品质与文化
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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