学费：1980元 | 学制：2天 | 形式：面授 报名：020-61311290/13725263074 [招生报名咨询]电邮： bymyo [@] 163.com地址：广州市体育西路189号城建大厦二楼
摘要：采购是一个“赚钱”的部门！是公司最核心的部门之一！
采购不仅仅“成本与利润中心”，掌控着物资的输入与输出，关系到公司每个部门的日常运行。采购部门要面临和应对的问题对公司的正常运作起着极其重要的作用。
针对采购部门经常遇到的棘手问题加以分析和研究，包括产品采购问题；供应商管理问题；成本控制问题；采购方法与交期问题；采购效率与库存问题等。
本课程提供采购问题解决与成本降低的方法，同时也将分
全文：采购是一个“赚钱”的部门！是公司最核心的部门之一！
采购不仅仅“成本与利润中心”，掌控着物资的输入与输出，关系到公司每个部门的日常运行。采购部门要面临和应对的问题对公司的正常运作起着极其重要的作用。
针对采购部门经常遇到的棘手问题加以分析和研究，包括产品采购问题；供应商管理问题；成本控制问题；采购方法与交期问题；采购效率与库存问题等。
本课程提供采购问题解决与成本降低的方法，同时也将分享操作和应用的经验。是2005年最受欢迎的课程之一。
【讲师简介】
汤晓华先生: HR专业经济学硕士.CIPM、CISCM；美国认证协会7位主要专家之一；国内著名实战采购专家；美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师；采购系统与库存控制方案设计人；采购成本控制咨询项目实施顾问；多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
汤老师指出采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。
学员反映学到了很多可以解决实际问题的方法，融理论与实践之中，对工作有很大帮助。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！
汤老师的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：GE、飞利浦公司、西门子公司。授课企业2004年12月止多达3898家。
【课程特色】
本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使课程富有价值。
采购人员
【课程大纲】
1．先进的采购管理模式与理念
采购应该干什么？
如何让采购创造价值？
采购如何创造价值？
采购人力资源管理模式
如何有效借鉴先进企业的采购模式？
采购部门与其他部门的关系
采购企业与供应商的关系
案例：采购系统与模式的分析与常见误区
2．产品及市场分析
案例：如何打破垄断供应
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求
产品寿命周期
市场的不同类型
市场中的需求与供应
3. 采购问题分析与解决
产品战略方向？
四种供应商战略的基本特征和经验
如何知道不同的产品采购，
需要使用不同的方法
不同产品采购时遇到的问题
不同产品采购时遇到问题的解决经验
不同产品采购时遇到问题的解决方法
不同供应商管理遇到的问题
不同供应商管理遇到问题的解决经验
不同供应商管理遇到问题的解决方法
4．成本分析与降低
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型报价的创建
案例：如何控制不良成本
5．如何有效地与供应商谈价格
21条关键错误分析与建议
务实的技巧
案例：谁是谈判高手？
6．采购人员的绩效评估
采购人员的绩效评估模式与体系
采购人员的绩效评估的方法
案例：采购人员的绩效评估指标
7．如何建立供应商业绩的评估体系
如何建立一个实用的评估体系
评估标准与数据处理
评估体系的实际应用及价值
案例：评估方法应用
8. 案例研讨与实战体验
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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