摘要：现在的大多数公司已成为了学习性组织，每年公司人力资源部都要安排大量的公开课培训和内部培训，使公司的管理水平能走在社会的最前沿，使公司的管理能力不至于“落伍”，但因此也使公司背负了沉重的学习成本。在公开课的选择上，接受培训的人员选择的课程和内容都不太一致，会造成管理系统及管理方式、方法的“冲撞”，致使更多的人力部门安排起了内部培训，但内部培训的成本是相当“可观”的。
有什么方式使公司大多数的高管都
全文：被各地企业称为“不要钱的学习”的麦恩诺培训式宣传活动（西安、南京、杭州等）圆满结束后，麦恩诺咨询公司将携培训专家来到广东，来帮助广州及周边各市企业提高高管的管理水平。此次活动本公司将不存在任何利润为参会的企业提供培训，目的是让更多的企业了解我公司师资力量的水平，用以创造您跟我们日后合作的机会。
活动详情：
本次活动中本公司将活动成本列明后，参会企业根据参会人数来分担活动的部分成本，原收费2400元的培训您只花几百元就可以参加。
Ø 成本计算：讲师酬劳+讲师差旅费+会议场租+资料费用=30,000元左右，我公司运营成本与工作人员相关费用由本公司自行承担。
Ø 例：如陕西站中参会企业65人，每与会代表需要交纳的费用为：461元，即可参加为期两天的财务培训，很多企业只用三千多元就使全部的高管人员得到了两天的培训，使企业的培训成本大大降低。
公司治理实务解读
A Practical Guide to Corporate Governance
引言：建立一个未来的标杆企业,成就百年基业,从建立良好的公司治理机制开始
二十世纪九十年代以来，世人目睹了美国新经济的腾飞、东南亚金融的崩溃、以及日本长达十年多的衰退，这一切促使人们深深地思考，是什么原因导致了东西方经济水火迥异的反差？世界银行行长沃尔芬森一语道破天机：“良好的公司治理与国家治理同等重要。”在企业绩效和一国经济发展中，公司治理起着至关重要的作用，良好的业绩和价值与优良的公司治理具有紧密关系。究竟公司的治理是否能有效达成营运目标及满足股东的期待，企业的风险是否已经被有效的察觉及管理，内部稽核功能是否能确保有效的控制环境及专注于组织最重要的营运事务，我们的实务解读能够让您对于这些疑问感到安心
企业全面风险管理实务指引
A Practical Guide to Enterprise Risk Management
企业全面风险管理的相关问题，近年来逐渐受到企业重视，从金融产业重视的国际清算银行之新巴塞尔协议，到一般企业均可能适用的COSO发展的企业风险管理架构（Enterprise Risk Management Framework），彼此之间对于风险管理的标准、流程，均有相当的共通与互补性，对公司治理之落实更有密切的关联性。
本次培训课程将针对相关主题进行演讲与座谈，以期对于国内企业全面风险管理流程与实务的发展，发挥推动与整合的正面功能。
时间：2005年9月21日-22日两天 地点：广东 • 广州天龙大酒店
麦恩诺国际管理咨询有限公司
Mdeno International Management Consulting co., Ltd
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