摘要：绿带培训课程是为介绍6 Sigma方法（DMAIC）而设计。绿带是能够利用一般的流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与改进，必要时支持黑带完成改进项目。具体内容包括介绍使用的工具，以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊和讨论的方式介绍6 Sigma方法。成功执行这个计划可为企业往后持续性改善活动的执行打下深厚的基础。
全文：六西格玛绿带（Green Belt）培训
--------------------------------------------------------------------------------
【课程目标】
绿带培训课程是为介绍6 Sigma方法（DMAIC）而设计。绿带是能够利用一般的流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与改进，必要时支持黑带完成改进项目。具体内容包括介绍使用的工具，以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊和讨论的方式介绍6 Sigma方法。成功执行这个计划可为企业往后持续性改善活动的执行打下深厚的基础。
培训结束时，学员将全面，完整地了解6 Sigma 方法（DMAIC），并能够正确应用6 Sigma方法, 以步骤化的手段大幅改善工序上因变异所造成的不良率可靠度、返工等生产运作成本。
【课程时间】 5天
【适用对象】 1 直接参与降低成本项目的人员 2 规划并设计降低成本项目结构的人员 3 用最新的实践方法加强技术概念的人员
【课程大纲】
第一天：
6 Sigma介绍
质量成本系统对企业的重要性
改善/基础统计学的基本原理
因果关系分析
第二天：
潜在失效模式及效果分析（FMEA）
测量系统分析和 中央极限定理（CLT）
能力分析
多变量分析
第三天：
假设检验理论
正态分布数据分析工具
非正态分布数据统计检验
第四天：
回归和相关性分析
实验法介绍 : 单因子实验与实验法（OFAT vs Experimentation）
全因子（2K）实验法
第五天：
变化管理(MOC)
SPC理论
计量型数据SPC
计数型数据SPC和预先控制图 （Pre-Control Chart）
总结和自由提问时间 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
