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摘要：绩效考核与绩效管理实务（青岛，5月26日-27日）
全文：【培训日期】2008年5月26日-27日
【培训地点】青岛
【培训对象】高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效管理专员、工会主席等
【课程目标】
●了解绩效管理的基本知识
●正确选用绩效考核方法
●了解绩效管理项目前期调研工作的内容及方法；明确企业建立基于公司战略的绩效管理体系的基础
●掌握KPI指标设计方法及步骤，增强提炼KPI指标的实际操作能力
●掌握确定绩效目标值及考核标准的方法
●掌握确定指标权重及描述指标的方法
●掌握《绩效管理制度》的主要内容及起草方法
●了解其他单位绩效管理体系的设计过程
【课程大纲】
一、绩效管理的基本问题
●企业绩效考核流于形式的原因
●量化KPI指标考核同传统考核的区别
●现代企业绩效管理的基本特点
●绩效管理常用基本概念
●基于企业战略的绩效管理体系架
二、绩效考核常用方法
●排序法
●对偶比较法
●强制分布法
●等级择一法
●关键事件法
●行为锚定等级法
●目标管理法
●KPI指标法
三、绩效管理项目初期调研
●公司战略分析
●组织架构梳理
●流程优化
●工作分析
●预算及核算体系
●YD公司绩效管理项目初期报告
四、KPI指标体系设计
●公司级KPI指标设计
●部门级KPI指标设计
●具体岗位考核指标设计（中、高层管理人员考核指标设计；职能部门一般管理人员考核指标设计；研发、技术人员考核指标设计；一线生产人员考核指标设计）
●KPI指标体系设计模拟练习
●绩效考核指标设计模拟练习
五、考核标准确定
●绩效目标的确定
●考核标准的确定
六、指标权重和指标定义
●指标权重的确定
●赋分
●指标定义与描述
七、绩效管理制度设计
●考核目的和原则
●考核主体
●考核周期
●考核程序
●考核组织实施
●考核监督机制
●考核结果应用
八、绩效管理案例体验
●北京DT运营公司绩效考核项目
●航天科技集团某研究所绩效管理项目
【讲师介绍】
康老师，现任北京某劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今,先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主编和出版有工资、薪酬、社会保障等方面的多本专著。
康老师培训和咨询过的部分企业包括：北京大唐发电股份有限公司、北京金币经销中心、北清集团、北京清洁机械厂、北京红十字血液中心、北京老年医学研究所、北京回龙观医院、广东省轻工业进出口总公司、成都空军航空四站厂、中国运载火箭技术研究院三产总公司、北京航天试验技术研究所、北京工程咨询公司、北京大兴区市政设计有限公司、华北电力设计院、北京大兴建筑工程总公司、北京市路桥公司、北京瑞达食品、中国船级社、北京中兴储运、首都高速公路高新建材有限公司、首发工贸公司、首都高速公路八达岭分公司、首发绿化公司、北京首发房地产开发有限公司、中电物业管理有限公司、中钢神合有限公司、中国国际钢铁投资公司、大连远洋运输公司、中国长江电力股份有限公司、大连实德集团、北方红旗精密机械制造有限公司、北京电力公司、北京地铁运营公司、晋能集团、天津药物研究院、河南平顶山姚孟发电有限公司、北京矿建公司、北京昊泰房地产开发有限公司、北京京西发电、北京电力物资公司、北京顺鑫绿色度假村、北京云电电气、北京通州供电公司、通辽发电有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）食宿可统一安排，费用自理。
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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