首页 | 培训课程 | 培训参考 | 培训教师 | 培训教材 | 培训学校 | 网校/函授 | 招聘求职 | 旅游指南ASKEDU.com  


培训指南

返回 | 主页


中国企业培训网:

全面生产力维护TPM应用实务(苏州)培训班招生报名
[苏州.苏州]




形式:面授
报名:010-88438913、010-88439689、010-88438759 [招生报名咨询]
电邮:71training [@] gmail.com
地址:北京

摘要:全面生产力维护TPM应用实务(苏州,1月20日-21日)

全文:【培训日期】2007年1月20日—21日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、副总经理、生产部经理、生产主管、物流主管、釆购主管等与制造相关的直线部门主管
【课程背景】
了解TPM的企业都知道,以设备管理为切入点、倡导全员参与的TPM活动,是一种有效的管理和改善方法。通过落实TPM管理,一设备为基 础夯实工厂基础管理、帮助企业挖掘潜力、降低成本,提升企业的行业竞争优势是大多数制造业必需的选择!如何有效推动TPM达到上述目标 ? 如何培养“既懂TPM方法又掌握实务技巧、有能力主导这项活动”的专业人才,从而能够有步骤、有计划地落实TPM方法实现预期目的?这 是很 多企业想要推广TPM活动却又不知如何下手的苦恼!
鉴于上述原因,本次培训紧紧围绕“培养既懂TPM方法又切实掌握实务推动技巧”之目的,帮助学员不仅掌握方法本身,还要帮助学员学会 在自己的企业中如何落实TPM以及可能存在的问题和对策方法,使他们成为有能力来协调和推动这项活动的“TPM督导师”!
【培训大纲】
第一章:TPM督导师必备实务方法

一、TPM概论
●TPM实践与企业竞争力提升
●TPM的含义及其演进过程
●TPM的活动与设备维修的关联
●TPM主要内容及推行组织保证
●MTTR、MTBF计算与分析
●设备综合效率OEE计算与分析
●透过OEE看企业的浪费与改善潜力
●小组分析与讨论
二、TPM自主保全活动与实务要点
●为什么要推行TPM自主保全
●企业实践自主保全活动7步骤
1)初期清扫
2)污染源及困难处所对策
3)制定自主保养临时基准书
4)总点检
5)自主点检
6)工程品质标准化
7)彻底的自主管理
●在实务中如何展开以上7步骤
●成功推行自主保全的要点
●TPM活动案例分析
●讨论:TPM自主保全活动实务要点
三、TPM计划保全活动与实务要点
●计划保全的基本观念体系
●如何正确处理计划保全与自主保全的关联
●建立设备计划保全运作体系
●设备日常维修履历管理
●实践设备零故障的7个步骤
1)使用条件差异分析
2)问题点对策
3)制定计划保养临时基准书
4)自然劣化对策
5)点检效率化
6)M-Q关联分析
7)点检预知化
●设备保养信息e化
●支援自主保全方法OPL训练
●计划保全4阶段7步骤展开
●成功推行计划保全的要点
●TPM活动案例分析
●讨论TPM计划保全活动实务要点
四、TPM个别改善活动与实务要点
●工厂16种损失分析(Loss)
●系统的改善活动步骤与方法
●P-M分析与P-M演练
●个别改善活动的要点
●TPM活动企业成功案例分享
●讨论:个别改善活动推进方法实务

五、TPM开发管理活动实务展开
●设备初期管理体制建立
●MP与开发管理(设备开发与生产线开发)
●MP信息回馈管理
●MP实务改善活动
●LCC(life cycle cost)分析
六、TPM品质保全活动实务
●展开M-Q分析
●品质保全与TPM其他活动的关联
●品质保全活动之实现零不良7步骤
七、TPM其他活动展开介绍
●教育训练:TPM教育训练体系
●安全与卫生改善活动
●事务部门效率化改善活动
●TPM案例分享
第二章:学员各自企业的TPM推行方法案检讨和发表
一、推行方法说明
二、讲师点评指导
三、落实方案时可能的问题讨论
四、TPM经验交流和问题解答
【培训讲师】
李老师,资深职业培训师,MBA,美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC,TPM(全员参与生产保全)实务辅导项目经理。曾在著 名跨国企业从事生产运作与教育训练工作,先后担任生产主管、生产中心专职培训师,企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、启发、 以体验见长,倡导“快乐学习”的成人培训理念,强调学员的参与性和启发性。
李老师培训公开课学员超过10000人, 深入企业内部培训的客户达到125家,近期部分受训企业如:中铝集团山西铝厂(班组长)、石家庄药业集团维生制药(TPM)、南京菲尼克斯 电气(班组长)、东风本田汽车零配件(TPM)、牧田中国(班组长)、大连盘起工业(班组长)、戴卡轮毂(班组长)、泰山啤酒(TPM)、 太古可口可乐(班组长)、厦门飞利浦照明(班组长)、无锡蠡湖叶轮制造(生产主管、班组长)等,平均培训满意度90%以上。
【会务报名】
1.培训费用:1800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)
2.报名电话:010-88438913、010-88439689、010-88438759
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
4.报名方式:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:12-2006]




其它培训课程招生信息:
北京07年表演专业、播音主持专业高考考前班
上海ISO内审员培训
宁波宁波画室-寒假培训班
北京公务员礼仪、求职面试礼仪、办公室礼仪、行政礼仪、会议服务礼仪
北京朗诵表演班
上海上海影视表演
天津人力资源管理师
杭州CAD二维/三维高级就业班
杭州建筑动画高级就业班
南昌韩语






  中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel AgencyASKEDU.com