摘要：制造企业成本控制与管理（上海，12月7日-8日）
全文：
【培训日期】2006年12月7日-8日
【培训地点】上海
【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【培训背景】
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？
面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
【课程大纲】
一、从财务的角度进行分析与控制
●基础理念
●企业生产经营的控制体系
●工厂生产运作与财务绩效
●从财务报表上看成本
●全面成本管理思想（TCM）
●成本的核算
●成本的基本习性与划分
●本-量-利分析
●个别辨认法
●先进先出、后进先出、加权平衡
●定额法和标准成本法
●作业成本法
●成本的财务控制
●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
●市场价格倒算的目标成本
●精益管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
●绘制工厂运作的价值流图
1）当前状态
2）未来状态
●生产经营计划及控制
1）生产大纲考虑的成本项目
2）生产主计划考虑的成本项目
●物流成本管理
1）库存控制
2）供应链改善
●技术成本管理
1）价值工程应用
2）工业工程应用
●质量成本管理
1）六西格码成本思想
2）消除质量风险成本
●现场成本管理
1）培养成本意识
2）料、工、费的控制
【讲师简介】
王老师，公司高级顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且拥有丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气、电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，并在某著名软件公司任咨询事业部总监。
曾服务的客户有西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、博世、 罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯OTIS电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯（Timken）轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎……
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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