摘要：
●了解备品备件供应链管理的特性
●掌握备品备件的计划与预测方法
●掌握备品备件的库存管理方法
●学习备品备件的成本降低方法
●学习如何建立备品备件管理系统
全文：【 培训日期 】2006年8月19日-20日
【 培训地点 】上海
【 培训对象 】主管服务性零件、备品备件的计划与管理人员、产品售后服务部门相关人员。
【 培训受益 】
●了解备品备件供应链管理的特性
●掌握备品备件的计划与预测方法
●掌握备品备件的库存管理方法
●学习备品备件的成本降低方法
●学习如何建立备品备件管理系统
【 培训大纲 】
一、财务基础篇
●企业生产经营的控制体系
二、供应链管理简介
●通用供应链管理概念
●啤酒游戏练习
三、服务性备件供应链管理
●服务备件供应链的特殊性
●服务备件与备品备件供应链的目的、需求和特性
●服务性备件供应链构成要素
●服务性供应链管理中的关键要素
四、备品备件供应链管理
●备品备件管理的特殊性
●备品备件供应链的目的、需求和特性
●备品备件管理中的关键要素
五、服务性备件的需求预测与库存计划
●服务性备件库存的基本构成
●需求量预测与安全库存量
●需求量预测的方法
●利用误差处理的方法分析和过滤预测数据
●校验和评估需求量预测的结果
●依据需求量预测计算安全库存量
六、备品备件的库存计划
●设备基础信息管理（BOM）
●利用“泊松”分布计算备品备件库存值
●设备维修与巡检记录
●设备的润滑管理
七、备件库存水平控制
●服务备件与备品备件库存水平的控制
●服务备件与备品备件库存生命终结的处理
八、订单管理
●订单管理在备件供应链中的角色
●订单管理的成本构成与经济订货批量（EOQ）
●与供货方的订单管理
九、仓库管理
●仓库的类别
●库房选址和覆盖区域的选择
●库房操作管理
●库房成本构成
一○、货运管理
●货运在备件供应链中的职责和作用
●货运业绩的评估和控制
●货运模式的选择和成本控制
一一、备件供应链的成本分析与控制
●备件供应链的成本概念与构成
●备件供应链的成本分析
●备件供应链成本优化策略
一二、备件供应链模式的构建
●备件供应链的业绩评估
●备件供应链模式的设计步骤
●模拟演练：备件供应链模式的设计练习
●反馈总结
一三、问题解答与交流
【 培训讲师 】
BRUCE ZHANG，公司特聘讲师，一著名世界500强企业用户支持部物流计划主管,从事服务性备件供应链管理工作多年，负责服务性备件的库存计划，运输规划，信息系统设计以及整体物流成本控制。现管理公司全国近五十个库房，一万两千多种服务性备件，处理自一小时修复至四天修复的不同用户服务级别。
【 会务报名 】
1．培训费用：2680元/人
2．电 话：010-82642186，82641656，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，82641656，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
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