摘要：监理公司改造成项目管理公司的形式和具备的优势及劣势分析：1监理公司改造成项目管理公司的形式：将监理公司改造成项目管理公司：建设部建市[2003] 30 号《关于培育发展工程总承包企业和项目管理企业的指导意见》指出： “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展
全文：监理公司如何能改建为国际型项目管理公司
监理公司与项目管理公司的差距 项目管理公司概念：
项目管理公司是以项目管理技术为基础，以项目管理服务（PM）或项目管理承包（MPC）为主业，具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务、创造价值并获取合理利润的企业。 项目管理公司应当具备以下条件：具有工程咨询、设计、施工、监理等一种或多种相应的资质。具有与工程项目管理（服务）范围相适应的配套的项目管理专业人员和项目管理能力。 具有与工程项目管理相适应的组织机构，项目管理体系和项目管理技术及手段。 能用科学规范的项目管理方法，现代信息技术进行工程建设项目管理服务。 具有一定的融资能力。 作为工程项目建设的重要一方，项目管理公司在我国建筑业中也处于十分重要的地位，对提高我国项目管理水平和项目建设投资效益起重要作用。 项目管理公司受业主委托，在项目建设中负责项目的协调、管理和监督，对提高工程质量、加快建设进度和控制建设投资起重要作用。 项目管理公司作为专业化公司，可促进业主和承包商进一步提高项目管理水平，从而有助于提高社会投资效益。 有助于加速解决长期以来我国非专业机构和非专业人员管理建设项目的落后现状。 项目和项目管理及其特点： 1）项目及其特点
什么叫项目？项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。 在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；通常是为了追求一种新产物才组织项目；可利用资源预先要有明确的预算；可利用资源一经约定，不再接受其他支援；有严格的时间界限，并公之于众；项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。 2）项目管理及其特点： 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 上述定义中的“确定的时间范围”应该是相对短期的，但不同的项目中所谓“相对短期”的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长。 项目管理具有以下基本特点： 项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。 创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。 项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。 监理公司改造成项目管理公司的可能性及迫切性： 现代工程建设市场的特点： 工程规模越来越大，工程承包风险不断增加。 技术越来越先进和复杂，技术创新要求越来越高。国内市场国际化的趋势越来越明显，市场竞争更趋激烈。我国加入WTO以后，适应国际规则的要求更加迫切。投资多元化，中外合资、外资独资和民营企业业主越来越多。 对工程建设的专业化、科学化、市场化、信息化管理的要求越来越迫切。为了适应上述市场特点，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段，即从项目实施策划至签订EPC总承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行EPC总承包合同至项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。建设项目的业主一般不直接管理项目建设，而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包（PMC)，再由项目管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个或几个（大型项目）工程公司对项目的第三、第四阶段的工作进行总承包建设。 可能性：①近20年的改革实践为创建工程公司和项目管理公司创造了有利条件。 ②我国条件较好的咨询、设计，施工和监理企业都有改造成为工程公司或项目管理公司的强烈愿望。③我国政府对创建工程公司和项目管理公司给予大力支持和指导。 ④我国有关行业协会和高等院校加强对国际工程公司和项目管理公司的研究和推广，为我国现有企业培育和改造为工程公司和项目管理公司奠定了较好的理论基础和社会环境。 ⑤良好的 |
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