摘要：主办方：英卫管理咨询有限公司
讲师：张仲豪
企业应该怎么样通过并购策略来巩固自己的生产能力？公司的配送中心应该重新建立在什么地方？公司是否引入新的生产线？如果引入新的生产线，零部件、组件又应该在哪个车间进行制造呢？
很多时候，实施这些分析的目的就是要满足预定需求的前提下，使供应链的总成本最小化。企业的高级管理人员可以通过对各个模拟方案进行优化，并对它们的结果进行综合地评估，进而做
全文：一． 课程的目的
通过本次课程的授课，使学员们了解和掌握如下几个要点：
ü 正确树立供应链管理的目标
ü 供应链管理中的绩效测量方法
ü 供应链管理的信息化
ü 供应链的运作管理
二． 课程特点
透过行业专家的宝贵经验, 分享跨国企业的案例, 以生动的实战演练方式, 带领学员认识供应链优化为企业打造的竞争优势。
三． 讲师介绍
张仲豪 先生
广州天河豪氏企业管理咨询中心首席培训师
ü 美国Michigan State University。硕士学位
ü 美国美赞臣广州有限公司－技术及运作总监
ü 美国伊卡露中国有限公司－技术及运作总监
ü 美国亨氏（广州）公司－研发部主任
ü 国家技术监督局食品标准化化委员会委员员
ü 广东省食品工业协会的理事
ü 国际职业培训师协会VIP会员
ü 美国注册物流师（CTL）认证”特约讲师
ü “ILT国际物流职业资格认证”特约讲师
ü “ＣＩＰＳ国际注册采购与供应经理认证”特约讲师
ü 《《物流世界》杂志（亚太物流发展战略研究中心与香港物流协会主办）特邀专栏撰稿人。
四． 曾经服务的客户
广州市广百股份有限公司、广州市捷利物流、广东一方电信有限公司、立邦涂料广东有限公司、达能酸乳酪有限公司、广州南方电力集团科技发展有限公司、广东永乐家电有限公司、广州屈臣氏集团
一． 课程提纲
第一讲、什么是供应链管理
什么是供应链？
供应链的模拟演练
供应链管理的成果
案例分析
第二讲、供应链管理的目标是什么？
降低成本
降低风险
改进质量
改善物流供应
缩短前置期
案例分析
第三讲、供应链管理的绩效测量方法
供应链职能部门的绩效测量
通常绩效指标的测量
库存指标的测量
服务指标（KPI）的测量
供应商的绩效测量
一般供应商的绩效测量
关键供应商的绩效测量
联合绩效测量
供应链职业者的绩效测量
案例分析
第四讲、供应链管理的信息化
信息种类
信息管理的基本要求
信息的管理系统MIS
几种MIS系统
几种信息管理技术
案例分析
第五讲、供应链的运作管理
采购管理
生产计划管理
库存管理
仓储管理
运输管理
零售终端的配送管理
案例分析
【培训时间及地点】
时间：2005年8月13日-- 14日 9：00-17:30
地点: 广 州
报名办法：填写报名回执传真致以下号码，或直接电话报名
电话: 020-31871515、37613189
传真: 020-37613420
Email：leou@56job.net.cn
【付款方式】
电汇致以下帐号
开户名称：广州英卫企业管理咨询有限公司
开户银行：农行水荫支行
银行帐号：3 2 3 0 10 4 0 0 0 5 7 8 1
收费标准：1500元/人（含培训费、资料费、）
备注：
1、为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加， 请提前一天电话确认；
2、选择汇款的学员在不迟于本次培训（会议）日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。
3、培训费用的发票统一在培训（会议）现场一次性交付。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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