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时代光华管理培训网: 管理流程设计与管理流程再造培训培训班招生报名 [.上海] 学费：面议 | 学制：2天 | 形式：面授 报名：021-34140428，13391237288，021-64518608（FAX） [招生报名咨询] 电邮：sales [@] 21tb.com 地址：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座 网址：http://www.21tb.com/ [弹出窗口] 摘要：【 现象 】 ◆任务吃不了——能力吃不饱 ◆生产不均衡——物流不通畅 ◆加班又突击——质量不稳定 ◆短缺不配套——交货不按期 ◆生产周期长——生产效率低 ◆库存数量大——资金缺又紧 ◆成本失控制——盈亏道不明 ◆信息不共享——数据不统一 ◆管理不规范——责任难分清 ◆凭证满天飞——报表一大堆 ◆一家一个数——责任相推诿 ◆市场摸不准——决策少依据 ◆环境变化快——应... 全文：【 现象 】 ◆任务吃不了——能力吃不饱 ◆生产不均衡——物流不通畅 ◆加班又突击——质量不稳定 ◆短缺不配套——交货不按期 ◆生产周期长——生产效率低 ◆库存数量大——资金缺又紧 ◆成本失控制——盈亏道不明 ◆信息不共享——数据不统一 ◆管理不规范——责任难分清 ◆凭证满天飞——报表一大堆 ◆一家一个数——责任相推诿 ◆市场摸不准——决策少依据 ◆环境变化快——应付急又疲 这么多问题出现，为什么？？？ 【 原因 】 　　 从管理角度来看，企业管理混乱，要么是因为没有固定的流程标准，要么需要流程再造。 　　——企业流程再造涉及到企业管理的方方面面，如：业务流程与组织结构分析、管理团队的建设、员工激励机制的重建、组织发展的阶段性危机 【培训收益】 ★ 了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 ★ 了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法 ★ 掌握业务流程再造的实施方法和要领 【培训对象】 ★ 主管行政 ★ 人力资源、企划的副总经理 ★ 战略部门经理、主管 ★ 人力资源部经理、主管 ★ 企业中层以上管理者 【课程特色】 启发式讲授、案例分析、小组研讨 【课程知识结构】 一、流程再造――管理的第三次革命 ◇ 通过业务流程再造适应变化和竞争 ◇ 流程再造的概念 ◇ 流程再造的意义 ◇ 流程再造的背景 ◇ 流程再造的原则 二、流程再造的前提和条件 ◇ 市场变化与内部管理流程分析 ◇ 流程再造的组织条件 ◇ 管理团队的建设 ◇ 员工激励机制的重建 ◇ 营造良好的环境条件 三、流程图的绘制方法 ◇ 确定科学有效的流程的指导思想 ◇ 初步确定流程 ◇ 定流程范围和参与部门 ◇ 绘制流程图 四、现有流程的诊断 ◇ 现有流程问题分析 ◇ 流程试行 ◇ 流程改造 ◇ 最终确定流程 五、流程的再造与推动 ◇ 流程再造的难点 ◇ 流程再造的设计 ◇ 流程再造的推动 ◇ 如何避免失误 六、流程再造与管理信息化 ◇ 运用现代管理手段管理流程 ◇ 流程再造与管理信息化的关系 ◇ 管理信息化系统的运用 【相关说明】 课程长度：6H/12H 培训投资：面议 课程时间：自定 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2005] 其它培训课程招生信息： 上海建立高效团队 打造学习型组织培训 上海如何创建学习型组织培训 上海如何提升经理人的执行力培训 上海有效推动执行力培训 上海非人事经理人的人力资源管理培训 上海现代项目管理培训 上海如何提升中高层干部核心管理技能培训 上海有效提升领导力培训 上海如何培养和提升卓越的领导力培训 上海如何成为优秀的经理人培训

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