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北京光华理实企业管理咨询中心: 项目管理培训班招生报名 [北京.北京] 免费咨询：13522339713, 享受优惠价格！ 学费：980元/人/天 | 学制：2-4天 | 名额：30人/期 | 授课：周老师 | 形式：面授 报名：13522339713 [招生报名咨询] 电邮：yxh7 [@] hotmail.com 地址：北京市朝阳区望京 摘要：1.项目管理简介；2.项目启动及计划编制；3.时间估算和项目进度计划的制订；4．管理风险和机会；5．功能估算和成本预算制订；6．项目监督、控制和评估；7．项目执行和收尾 …… 全文：1.项目管理简介 a.对正式项目管理过程、方法和手段的需求 b.不同项目生命周期简介 c.项目各方面文档的重要性及类型（计划编制文档、状态报告、项目重要征兆、技术和用户文档等等） 2.项目启动及计划编制 a.项目范围计划编制和定义 b.工作分解结构（WBS） PMBOK 建立WBS WBS.（阶段、活动、任务、里程碑、度量标准，等) • 活动计划编制和排序 • 资源计划编制和采购 c.需求定义 d.项目计划内容 角色和责任 假设、约束条件等 人力资源计划和管理 e.提供内容丰富的模板和应用实例介绍 3.时间估算和项目进度计划的制订 a.时间估算 i.时间估算原则 ii.时间估算标准、策略、过程和方法 关键路径法 PERT（program evaluation and review technique） b.项目进度计划的制订 c.提供内容丰富的模板和应用实例介绍 4．管理风险和机会 a.用户需求分析和商业需求的制订 b.风险识别和分析 c.有效的风险管理模板 5．功能估算和成本预算制订 a.功能估算与成本预算标准,策略，过程和方法 i.类比估算法 ii.参数模型法-功能点法 iii.建立成本基线 6．项目监督、控制和评估 a.控制过程（例如，范围控制、变更控制、配置控制、工作授权过程） b.项目汇报 b.项目评审和重大信号、里程碑、可交付成果、订单跟踪系统等的评价 如何解决问题的展示 问题日志模板 c.偏差分析：挣值法 d.项目重新计划 e.管理变更 f.提供内容丰富的模板和应用实例介绍 7．项目执行和收尾 a.技术和用户文档 b.客户支持和培训 c.收尾的目的 d.项目管理责任 e.典型的收尾活动 f.经验教训文档 g.成功收尾的指导原则 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2008] 其它培训课程招生信息： 北京商战模拟 北京品牌营销与商战模拟 北京欧洲造纸工业商务考察 北京人力资源管理 北京非财务人员的财务管理 北京法国零售业培训考察 北京Java EE高级软件工程师 北京360°国家紧缺、复合型“1+NX”人才培养工程1+2N（数码设计专业） 北京360°国家紧缺、复合型“1+NX”人才培养工程——1+2N（平面设计师专业） 广州思科认证网络工程师

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