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华南注塑技术管理顾问有限公司: 厦门“注塑车间管理”高级研修班培训班招生报名 [上海.上海] 学费：900 | 学制：天 | 名额：50 | 授课：余成根 | 形式：面授 报名：0769-88996485 [招生报名咨询] 电邮：inj124 [@] 163.com 地址：华南注塑技术管理顾问有限公司总部 网址：http://www.inj.cn [弹出窗口] 摘要：注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力 全文：1、注塑车间管理的概述； 2、配料房的管理； 3、碎料房的管理； 4、注塑车间的现场管理（图片演示）； 5、原料的管理； 6、色粉的管理； 7、水口料的管理 8、周边设备的使用与管理； 9、注塑模具的使用与管理； 10、注塑车间安全生产管理； 11、急件生产的管理； 12、上落模工具/套筒的管理； 13、注塑车间的看板管理； 14、注塑生产的量化管理； 15、注塑部机位应有的文件资料； 16、注塑部员工守则； 17、注塑部员工安全守则； 18、注塑部产品质量控制要求； 19、白色胶件黑点问题的控制措施； 20、机位水口料的控制措施； 21、注塑机管理系统； 22、注塑部管理人员巡机工作内容； 23、注塑部领班交接班工作内容； 24、注塑部组长交接班工作内容； 25、注塑部员工交接班工作内容； 26、注塑部主要工作流程（共12项）； 27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）； 28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）； 29、怎样搞好注塑部的工作。 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2008] 其它培训课程招生信息： 威海外语 上海(上海) “先进注塑生产的管理模式”高级研修班 苏州(苏州)“塑料性能与应用 ”高级研修班 厦门初级会计职称 厦门会计证 哈尔滨ISO9000/ISO14000/OHSMS18000国家注册审核员和内审员 青岛Maya影视动画长期班[企业内训] 广州国际邮轮服务生培训课程 成都Excel2003高级应用 成都J2EE企业级架构

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