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上海统智企业管理咨询有限公司: 生产计划管理与物料控制培训班招生报名 [上海.上海] 学费：1980/人 | 学制：2天 | 名额：20个人 | 授课：张老师 | 形式：面授 报名：021-64683504，64393611 [招生报名咨询] 电邮：grace [@] univerhead.com 地址：上海市徐汇区 网址：http://www.univerhead.com [弹出窗口] 摘要：根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。 全文： 生产前期做好完整的生产排程和生产计划，建立完善的生产与物控运作体系  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料  降低物料成本和停工待料工时  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调/缩短生产周期，提高企业竞争力 第一部分：生产计划 业务经营策略和主生产计划管理体系  企业特征、现状的诊断与计划方法  MRPII供需关系  生产计划形成的策略、流程、做法  生产计划拟定应考虑的关键点 产销计划与管理  SOP会议和供应链平衡会议  销售与制造双赢的策略  如何拟订有效的产销计划  如何开好产销会议/产销计划与绩效评估 订单需求管理与预测  订单与需求管理/销售计划的拟定  有效、实用的预测方法/预测与配销需求计划 如何做好主生产计划（PMC）  PMC 主生产计划 / PMC的环境与架构  PMC的计划对象与计划方法  主生产计划（PMC）控制的重点  与主计划有关的项目参数/BOM 物料清单  安全库存 / 订单策略 / 计划水平期 MPS排程技巧  如何确定生产量及生产计划量  计划订单中,详细数据手法  PMC 排程实例/如何做好产能规划  产能管理，影响产能的因素  如何科学计算和评价产能、粗能力计划与能力规划 第二部分：物料控制 物料与成本  如何管理你的库存  如何运用第四方物流改善你的物流体系  如何运用供应商管理管理脑袋仓库  如何计算你的计划成本 企业常见的物料管理问题  物料管理的绩效评价  物料管理方法的运用  仓储管理 / 采购管理 / 物料管理  如何做好物料管理总结  管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料 运用看板管理的方式简化库存管理流程  Two Bin的运用/物料的目视化管理 看板物料管理的模拟演习  物料的合理配置  看板系统的物料配送  员工的柔性工作 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2007] 其它培训课程招生信息： 不限报关员冲刺班 郑州少儿舞蹈、合唱、语言、美术、器乐及成人形体 北京第二期企业税务执行总裁(CTO)班 重庆重庆皇牌置业顾问房地产执业经纪人资格 北京第二期企业税务执行总裁(CTO)班 西安西安出国留学咨询中介 上海上海专职网球教练 不限VB.NET C语言 VB6 上海市制造企业有效的项目管理 上海市生产计划管理与物料控制

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