摘要：产品经理高级研修班（北京，12月21日-22日）
全文：【培训日期】2006年12月21日-22日
【培训地点】北京
【培训对象】
企业CEO、总经理，研发总经理、副总，公司总工、技术总监，公司人力资源总监，产品线总监，产品经理、项目经理，PMO（项目管理办公室）成员，市场总监，技术支持总监等。
【培训背景】
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在培养产品经理过程中碰得到的难题。本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理。
【课程特色】
●内容价值定位――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。
●实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
●讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
【培训收益】
●分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
●了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
●理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
●掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
●掌握新产品上市管理的技巧和方法
●学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
●学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
【培训大纲】
一、案例分析：某产品经理成长的烦恼
●成长过程中存在的问题
●产品经理成长的三个步骤
●实现角色转变过程中的痛苦蜕变
●成功的产品经理给公司带来的收益
●实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享
二、产品经理的定位、职责与素质模型
●业界公司在产品经理管理方面存在的误区
●产品经理和项目经理的区别
●产品经理的定位及工作职责
●实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作
●成功的产品经理应该具备的能力
1）市场管理能力
2）产品开发管理能力
3）产品的上市管理能力（商业能力）
4）跨部门的团队管理能力
5）领导力和人格魅力
●产品经理的素质模型
●应该具备的知识和技能
●任职资格标准
●产品经理的资格认证
●产品经理的培养途径和职业晋升通道
●如何理解产品经理应该是一个“政治家”
●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
●演练与问题讨论
三、新产品的市场管理
●业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
●产品经理如何发现利润区
●市场机会的筛选和把握
●产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
●产品市场管理流程的几个阶段
1）正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解
2）进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解
3）产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解
4）制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解
5）管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解
●市场管理流程的输出――产品包的业务计划
●实例讲解：产品包的业务计划书
●产品经理如何参与市场管理流程
●如何作产品的路标规划
●产品版本规划的V、R、M介绍
●实例讲解：某产品线的路标规划
●如何进行产品市场需求管理
●需求的搜集、整理、分析、分配、验证
●演练与问题讨论
四、新产品的开发管理
●产品开发团队的构成
●贯穿全流程的产品开发团队的构成
●产品开发团队成员的角色构成及相应职责
●产品经理如何保证产品开发团队高效运作
●产品开发的结构化流程
●结构化的产品开发流程的特点
●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
●产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
●实例讲解
●产品开发的决策评审机制
●产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
●产品经理如何参与决策
●实例讲解
●产品开发的过程的项目管理
●产品经理在如何监控整个项目的研发进展
●产品经理如何协调与项目经理之间的关系
●产品开发过程中的突发事件如何处理
●实例讲解
●产品的财经和成本管理
●产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
●产品开发的投资与研发费用的管理
●案例分析：研发预算书
●研发项目的敏感性分析
●演练与问题讨论
五、新产品的上市管理
●实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析
●产品经理如何整体把控产品的上市节奏
●新产品上市的主要流程
●新产品上市流程中各环节的主要活动
●发布策略
●发布准备
●正式发布
●发布计划的执行与监控
●实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
●新产品上市的支撑流程
●产品的命名管理
●产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
●实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料
●产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
●产品的早期试用管理
●产品上市的效果评估
●对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
●新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
●演练与问题讨论
六、产品经理如何管理整个产品团队
●成功的实现角色转换
●产品经理常用管理方法
●时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP
●如何构建产品团队
●全流程的产品团队存在的典型问题
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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