摘要：MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。
MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，
全文：MTP-中层管理人员管理能力训练课程
【MTP介绍】
MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。
MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。
【课程特色】
专业培训讲师秘先生，在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合在日本学习考察期，掌握日本企业MTP核心技术，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行MTP“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
【培训目标】
1了解作为中层管理者的作用、意识和态度；
2学会业务管理、人事管理所需的技能；
3能将其进行实际应用；
4能在公司内讲授本课程的主要内容；
5为所在公司的业绩极大化做出贡献。
【培训纲要】
第一单元 基础篇
1管理者的角色定位
2管理者的职责界定
3木桶理论的应用
4当一天和尚撞一天钟的正确应用
第二单元 工作管理篇
1部门目标设定
Ö 目标管理的意义
Ö 目标管理的原则
Ö 设立部门、个人目标
2部门工作计划制定
Ö 工作计划
Ö 工作计划的管理
Ö 确保计划顺利推动的要点
3授权技巧
Ö 诸葛亮给我们的启示
Ö 授权的原则和范围
Ö 如何选择授权对象
Ö 授权注意点
4有效执行上级的指示
Ö 什么是执行力？
Ö 执行工作任务要点
Ö 如何接受上级的指示
Ö 5W2H的应用
5有效的沟通技巧
Ö 沟通的定义
Ö 沟通的三大法宝及其应用
Ö 人生的三大法宝在沟通过程中的应用
Ö 有效沟通的方式
第三单元 管理好部属
1训练下属的原则和方法
Ö 训练下属的常用方式
Ö 培养下属的原则
Ö 训练下属的职责
Ö 创建学习型部门
2有效指导下属的技巧
Ö 员工绩效不佳的原因
Ö 提高下属学习技能的兴趣
Ö 指导下属的流程
3有效激励下属的方法
Ö 激励员工的三种基本方式
Ö 激励员工的基本理论
Ö 常用的激励方法
Ö 激发下属工作动机的要点
4改进下属的不良行为
Ö 下属习惯的养成过程
Ö 改善习惯的7个步骤
Ö 管理者承担的责任
5权变领导
Ö 员工发展的四个阶段
Ö 四类不同的管理情景
Ö 如何选择合适的领导方式
6打造精英团队
Ö 精英团队的构成要素
Ö 理解团队效率
Ö 各类员工的典型性格特征
Ö 区分不同个性的人
Ö 管理不同个性的人
第四单元 走共同发展的道路
1协助上司共同发展
Ö 向上司汇报工作
Ö 向上司提出建议
Ö 改变寻找借口的习惯
Ö 赢取上司的信任
2个人职业发展-从毛虫变为蝴蝶
Ö 拥有积极的职业心态
Ö 阳光思维
Ö 规划职业成长目标
Ö 高效的学习方法
【培训用时】
3天
【授课方式】
讲师讲授 学员思考 案例研讨 创意思考 小组讨论 示范指导 角色扮演 游戏感悟
【参训人员】
主管、经理等中层人员
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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