摘要：主讲人： Mr.Young Hoon Kim PMP
Young Hoon Kim先生持有PMP证书，ISO9000审核员证书，可持续性商业计划认证证书（CBCP）和美国专业工程师证书。当他负责韩国PROMAT时，开创了项目管理和针对PMP认证考试的培训。这些证书和多年身为项目经理、项目总监的丰富经验，使得他在讲授PMP考前培训课程方面得心应手。在用丰富的实际案例通俗地解释PMBOK方面
全文：美国项目管理学会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前辅导招生简章（2004版）
培训对象：
1. 准备参加PMP认证考试的人士。
2. 企业各部门中高级主管及企业主
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员,项目办公室成员
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士
培训时间：
2006年8月4日、5日、6日（周五、周六、周日）
2006年8月26、27日（周六、周日）
2006年9月2日（周六）（模拟考试）（学员交流与讨论）
2006年9月3日（周日） （考前冲刺及模拟题讲解）
培训地点： 深圳市南山区科技园（具体教室号课程前一周通知）
培训地点： 深圳市南山区科技园（具体教室号课程前一周通知）
培训证书：
颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
培训讲师:
著名PMP考前培训专家、《如何准备PMP考试》的作者、北京现代卓越的首席顾问金英勋
授课形式：英文授课,中文翻译
教材清单:
1. 教材一：《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血著作，涵盖很多项目管理案例、模板等实用内容））
2. 教材二：《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3. 教材三：《PMBOK英文版》
4. 教材四：《PMBOK中文版》
5. 教材五：《2004版PMP考试模拟习题集》
6. 教材六：《PMP全真模拟题》（根据最近考试内容修订）
7、教材七：《如何准备PMP考试》（金英勋著，2004最新版）
培训费用：5800元/人
1 费用含考前培训教材/午餐。
2 3人集体报名9折优惠；
3 老学员介绍新学员参加培训，新学员可以享受9折优惠;
4 对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过
培训特点
1 洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2 结合案例互动交流，分组讨论,强化各界项目菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
3 补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
4 通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；
课后服务 :
* 课后讨论问答可通过：QQ群、电子邮件、电话
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提供网上报名辅导
* 若考生没时间前来报名，我公司可预约上门办理培训报名手续.
培训报名
方式1： 学员自己上门报名：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618
1． 填写学员登记表，准备1张一寸彩色近照
2． 交纳培训费, 领取教材
方式2： 远程报名：
1． 从在网站上下载并填写学员登记表
2． 以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户：
户 名：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
开户行：深圳商业银行上步支行 帐 号：0162100332274
3. 将银行底单和报名表传真给我们，我们会在两个工作日内联系您和快递教材。
方式3：与我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续
代考试报名需提供以下资料：
A. 中文报名表（网上下载，需亲笔签名的打印件）
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；
C. 一张一寸免冠近期彩色照片；
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用：￥3300元/人
报名热线：0755- 88840909 26919977 81635050
传 真：0755-26604800
联系人：周小姐，陈小姐,郑小姐
电子邮箱： szpmp@vip.163.com
公司网址： www.gdpmp.com
附培训大纲：
第一天：1. 项目管理与竞争力
2．PMP考试导论
3．项目管理框架：
项目，大型项目
项目生命周期
项目干系人
项目五大过程组
项目与管理
项目组织类型
PMO项目管理办公室
第二天： 1．项目整体管理：
项目启动
项目章程
初步范围说明
项目管理计划
项目监控
项目工作授权
项目配置管理
项目变更控制
项目收尾
2. 项目范围管理：
项目范围计划
WBS工作分解结构
成果验收
变更控制
3．概率与统计：
平均值
标准差
PERT技术
概率用途
第三天： 1．项目时间管理：
项目进度网络图
项目进度关键路径
项目进度压缩
项目进度与资源平衡
2．项目成本管理：
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
经济术语
3. 项目挣值管理：
挣值分析
计算公式
用途分析
案例分析
第四天：1．项目质量管理：
质量原则
质量成本
质量计划
质量保证
质量控制、控制图
2. 人力资源管理：
组织计划与编制RAM
团队发展
团队管理
3．项目沟通管理：
沟通形式
积极倾听
行政收尾
领导理论
权力来源
激励理论
冲突解决
第五天 1．项目风险管理：
风险概念
风险识别
风险分析
应对策略
风险监控
2. 采购管理：
自制/外购分析
编制工作说明书SOW
编制询价书RFP
合同管理
谈判技巧
合同类型与风险
合同收尾
3．职业道德
职业道德
职业操守
第六天 1．上午《PMP 200题》全真模拟测验，下午分组讨论。
第七天
1. 考试简介；
2. 考试分数线及各章节分布比例介绍；
3. 项目经理行动准则指导方针；
4. 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
5. 题型分析与解题思路；
6. 考试重点、难点分析；
7. 答题技巧分析；
8. 项目管理流程汇总；
9. 解题：模拟考试及内部习题集讲解；
10. 其他参考书籍推荐。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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